Wat is achterwaartse integratie?
Achterwaartse integratie is een vorm van verticale integratie waarbij het bedrijf zijn activiteiten integreert met de leveranciers of de aanbodzijde van het bedrijf. Het bedrijf verkrijgt controle over de leveranciers van grondstoffen door ze te integreren in hun lopende zaken.
Het bedrijf doet dit om een concurrentievoordeel in het bedrijf te behouden en de toetredingsdrempels te verhogen. Het bedrijf kan zijn kosten verlagen door te fuseren met zijn leveranciers en kwaliteitsnormen te handhaven.
Voorbeelden van achterwaartse integratie
Voorbeeld 1
Stel dat er een autobedrijf is, XYZ, dat veel grondstoffen zoals ijzer en staal voor het maken van auto's, rubber voor stoelen, zuigers, motor, enz. Krijgt van verschillende leveranciers. Als dit autobedrijf fuseert / de leverancier van ijzer en staal overneemt, wordt dit achterwaartse integratie genoemd.
Voorbeeld # 2
Een ander voorbeeld is een fabrikant van tomatenketchup die een tomatenkwekerij koopt in plaats van tomaten van de boeren te kopen.
Voordelen van achterwaartse integratie
# 1 - Meer controle
Door achterwaarts te integreren en te fuseren met leveranciers, kunnen bedrijven hun toeleveringsketen op een efficiënte manier beheersen. Ze zullen de productie van grondstoffen controleren tot de productie van het eindproduct. Hierdoor hebben ze een grotere controle over de kwaliteit van de grondstof die bij de productie wordt gebruikt. Ook stelt het bedrijf zich veilig met de aanvoer van materiaal. Het zorgt ervoor dat het bedrijf voldoende voorraden ontvangt wanneer en wanneer dat nodig is, zonder dat u zich zorgen hoeft te maken dat grondstoffen aan de concurrent worden verkocht of niet door de leveranciers worden geproduceerd / vervaardigd.
# 2 - Kostenbesparing
Over het algemeen wordt achterwaartse integratie gedaan om kosten te besparen. In een toeleveringsketen is er altijd een markup wanneer goederen van de ene partij naar de andere worden verkocht. Bij de toeleveringsketen zijn verschillende leveranciers, distributeurs en tussenpersonen betrokken. Door het bedrijf te integreren met de producent van het materiaal, kan het bedrijf deze tussenpersonen uit de toeleveringsketen verwijderen en de opmaakkosten, transportkosten en andere onnodige kosten die met het hele proces gepaard gaan, verminderen.
# 3 - Efficiëntie
Hoewel het bedrijf de kosten zal verlagen, zorgt achterwaartse integratie ook voor een betere efficiëntie in het hele productieproces. Met controle over de aanbodzijde van de keten, kan het bedrijf bepalen wanneer en welk materiaal moet worden geproduceerd en hoeveel. Met verbeterde efficiëntie kan het bedrijf zijn kosten besparen op het materiaal dat onnodig wordt verspild door te veel aankopen.
# 4 - Concurrentievoordeel en het creëren van toegangsbelemmeringen
Soms kunnen bedrijven de leverancier overnemen om de concurrentie uit de markt te weren. Beschouw een scenario waarin een grote leverancier materialen levert aan twee bedrijven, maar een van hen de leverancier koopt, zodat deze de levering van goederen aan de concurrent kan stopzetten. Op deze manier probeert het bedrijf dat de bestaande concurrent stopt met werken of op zoek gaat naar een andere leverancier, waardoor toetredingsdrempels worden gecreëerd voor nieuwe concurrenten. Soms kan het bedrijf ook achterwaarts integreren om toegang te krijgen tot en controle te krijgen over technologie, patenten en andere belangrijke bronnen die alleen in het bezit waren van het leverende bedrijf.
# 5 - Differentiatie
Bedrijven integreren achterwaarts om de differentiatie van hun product van hun concurrenten te behouden. Het krijgt toegang tot de productie-eenheden en de distributieketen en kan zichzelf dus anders vermarkten dan zijn concurrenten. Door achterwaarts te integreren zal het bedrijf beter in staat zijn om aan de vraag van de klant te voldoen en kan het ook helpen om op maat gemaakte producten te leveren, aangezien het de productiecapaciteit nu intern bezit en niet op de markt betrekt.
Nadelen van achterwaartse integratie
# 1 - Enorme investeringen
Het integreren, samenvoegen of overnemen van de fabrikant vereist enorme investeringen. Het zal een extra last zijn op de balans van de Vennootschap, in de vorm van schulden of vermindering van geldmiddelen en kasequivalenten.
# 2 - Kosten
Het is niet altijd zo dat de kosten bij achterwaartse integratie zullen dalen. Gebrek aan concurrentie tussen leveranciers kan de efficiëntie verminderen en dus tot hogere kosten leiden. Verder zal het een extra last zijn voor het bedrijf als het niet de schaalvoordelen kan realiseren die de leverancier individueel kan behalen en goederen tegen lagere kosten kan produceren.
# 3 - Kwaliteit
Gebrek aan concurrentie kan leiden tot minder innovatie en dus tot een lage kwaliteit van producten. Als er geen of minder concurrentie op de markt is, zal het bedrijf minder efficiënt / minder gemotiveerd worden in termen van innovatie, onderzoek en ontwikkeling, aangezien het weet dat het kan verkopen wat het produceert. Dit kan dus gevolgen hebben voor de kwaliteit van de producten. Verder, als de Vennootschap een andere variëteit aan goederen wil ontwikkelen, kan het aanzienlijke kosten voor interne ontwikkeling met zich meebrengen of kan het hoge kosten oplopen om over te schakelen naar andere leveranciers.
# 4 - Competenties
Het kan zijn dat het bedrijf nieuwe competenties moet overnemen boven de oude, of er kan een botsing zijn tussen de oude en nieuwe competenties die inefficiëntie binnen het bedrijf veroorzaken.
# 5 - Hoge bureaucratie
Het overnemen van de leverancier betekent ook het overnemen van het personeelsbestand van de leverancier. Dit zal de omvang van het bedrijf vergroten, waardoor nieuw beleid voor de werknemers wordt geïntroduceerd en leidt tot een bureaucratische cultuur binnen het bedrijf.
Gevolgtrekking
Achterwaartse integratie verwijst naar de strategie van het bedrijf van verticale integratie met zijn aanbodzijde of leverancier, waarbij het bedrijf ofwel fuseert met de leveranciers of het bedrijf van de leverancier overneemt dat grondstoffen aan het bedrijf levert en ook als het bedrijf besluit om zijn eigen interne bevoorrading op te zetten. eenheid.
Het bedrijf moet een due diligence-onderzoek uitvoeren alvorens achteruit te integreren. Er moet naar verschillende factoren worden gekeken, zoals - zullen de investeringskosten en financieringskosten lager zijn dan de langetermijnvoordelen die het zal hebben door de leveranciers over te nemen? Het bedrijf moet de apparatuur, processen, personeelsbestand, patenten enz. Van de over te nemen leverancier / fabrikant zorgvuldig controleren en of een dergelijke overname het zal helpen om een betere en efficiënte toeleveringsketen te hebben.
