Definitie van bedrijfsrisico's
Bedrijfsrisico is het risico dat gepaard gaat met het runnen van een bedrijf. Het risico kan van tijd tot tijd hoger of lager zijn. Maar het zal er zijn zolang u een bedrijf runt of wilt opereren en uitbreiden.
Bedrijfsrisico's kunnen worden beïnvloed door veelzijdige factoren. Als een bedrijf bijvoorbeeld niet in staat is om de eenheden te produceren om winst te maken, is er een aanzienlijk bedrijfsrisico. Zelfs als de vaste kosten meestal eerder worden gegeven, zijn er kosten die een bedrijf niet kan vermijden - bijvoorbeeld elektriciteitskosten, huur, overheadkosten, arbeidskosten, enz.
Aanbevolen cursussen
- Modelleringstraining voor financiële analisten
- Cursus investeringsbankieren
- Online certificeringscursus in M&A
Soorten bedrijfsrisico's
Aangezien bedrijfsrisico's op veelzijdige manieren kunnen plaatsvinden, zijn er veel soorten bedrijfsrisico's. Laten we ze een voor een bekijken -
# 1 - Strategisch risico:
Dit is het eerste type bedrijfsrisico. De strategie is een belangrijk onderdeel van elk bedrijf. En als het topmanagement niet de juiste strategie kan bepalen, is er altijd een kans om terug te vallen. Wanneer een bedrijf bijvoorbeeld een nieuw product op de markt introduceert, accepteren de bestaande klanten van het vorige product dit mogelijk niet. Het topmanagement moet begrijpen dat dit een kwestie is van verkeerde targeting. Het bedrijf moet weten op welk klantsegment het zich richt voordat het nieuwe producten introduceert. Als een nieuw product niet goed verkoopt, is er altijd een groter zakelijk risico om failliet te gaan.
# 2 - Operationeel risico:
Operationeel risico is het tweede noodzakelijke type bedrijfsrisico. Maar het heeft niets te maken met externe omstandigheden; in plaats daarvan draait het allemaal om interne storingen. Als een bedrijfsproces bijvoorbeeld mislukt of een machine stopt met werken, kan het bedrijf geen goederen / producten produceren. Als gevolg hiervan kan het bedrijf de producten niet verkopen en geld verdienen. Hoewel strategisch risico behoorlijk uitdagend is om op te lossen, kan operationeel risico worden opgelost door de machines te vervangen of door de juiste middelen te verstrekken om het bedrijfsproces te starten.
# 3 - Reputatierisico:
Dit is ook een kritiek type bedrijfsrisico. Als een bedrijf zijn goodwill op de markt verliest, is de kans groot dat het ook zijn klantenbestand verliest. Als een autobedrijf bijvoorbeeld de schuld krijgt van het lanceren van auto's zonder de juiste veiligheidsvoorzieningen, zou dat een reputatierisico voor het bedrijf zijn. De beste optie is in dat geval om alle auto's terug te nemen en ze allemaal terug te brengen na het installeren van de veiligheidsvoorzieningen. Hoe meer het bedrijf zou accepteren, hoe beter het in dit geval zijn reputatie zou kunnen redden.
# 4 - Nalevingsrisico:
Dit is een ander type bedrijfsrisico. Om een bedrijf te kunnen runnen, moet een bedrijf bepaalde richtlijnen of wetgeving volgen. Als een bedrijf dergelijke normen of voorschriften niet kan volgen, kan een bedrijf moeilijk lang bestaan. Het is het beste om eerst de juridische en milieupraktijken te controleren voordat u een zakelijke entiteit opricht. Anders zal het bedrijf later voor ongekende uitdagingen en onnodige rechtszaken komen te staan.
Hoe bedrijfsrisico's meten?
Bedrijfsrisico's kunnen worden gemeten door ratio's te gebruiken die passen bij de situatie waarin een bedrijf zich bevindt. We kunnen bijvoorbeeld de contributiemarge zien om erachter te komen hoeveel verkopen we moeten verhogen om de winst te kunnen verhogen.
U kunt ook de operationele hefboomratio en de mate van operationele hefboomwerking gebruiken om het bedrijfsrisico van het bedrijf te achterhalen.
Maar het verschilt per situatie, en niet alle situaties passen bij vergelijkbare verhoudingen. Als we bijvoorbeeld het strategische risico willen weten, moeten we kijken naar de vraag / aanbodverhouding van een nieuw product. Als de vraag veel kleiner is dan het aanbod, is er iets mis met de strategie en vice versa.
Hoe bedrijfsrisico's verminderen?
- Ten eerste moet het bedrijf de kosten zoveel mogelijk verlagen. Er zijn kosten die voor bedrijven niet nodig zijn. In plaats van fulltime werknemers in dienst te nemen als ze werknemers op contractbasis inhuren, zouden bijvoorbeeld aanzienlijke kosten worden verlaagd. Een ander voorbeeld van kostenreductie is het gebruik van de ploegformule. Als het bedrijf 24 * 7 werkt en de werknemers in ploegendienst werken, zou de productie elke maand enorm zijn, maar de huurkosten zouden vergelijkbaar zijn.
- Ten tweede moet het bedrijf zijn kapitaalstructuur zo opbouwen dat het niet elke maand een flinke som geld hoeft te betalen om de schuld af te betalen. Als een bedrijf ervan uitgaat dat zijn bedrijfsrisico door het dak gaat, zou het moeten proberen een kapitaalstructuur te creëren door alleen eigen vermogen te financieren.
