Job Order Costing

Wat is het kostensysteem voor werkorders?

De kostenberekening van werkorders is een systeem waarbij de productiekosten worden toegewezen aan een specifieke productietaak; dit systeem wordt gebruikt wanneer elke uitgang verschilt van andere. Dit systeem wordt voornamelijk gebruikt door die organisaties die klantspecifieke banen bieden; het betekent dat anderen niet hetzelfde product kunnen gebruiken - bijvoorbeeld Fabricage van machines en apparatuur volgens de specificatie van de klant. De dienstverlening door professionals zoals dokter, advocaat en registeraccountants is klantspecifiek; Daarom wordt het bepalen van de kosten van deze services berekend door middel van de kostprijsberekeningsmethode voor werkorders.

Soorten kosten die betrokken zijn bij het berekenen van werkorders

Bij Job Order Costing different - zijn er verschillende soorten kosten die hoofdzakelijk in onderstaande drie categorieën worden onderverdeeld:

• Direct materiaal - Directe materialen leveren de grootste bijdrage aan de kostenberekening van werkorders. Grondstoffen die direct worden verbruikt voor de voltooiing van een specifieke taak of de fabricage van afgewerkte producten, vallen onder direct materiaal. Deze kosten zijn volledig afhankelijk van de kwaliteit en kwantiteit van het eindproduct.
• Directe arbeid - In opdracht worden de kosten van de arbeid die voor een specifieke opdracht worden gebruikt, geïdentificeerd en opgeteld bij de productiekosten. Directe loonkosten worden berekend op basis van nr. van mankracht en nee. aantal gewerkte uren. Als de specifieke taak verband houdt met het verlenen van service, dan bedragen de directe arbeidskosten bijna 80% - 90% van de totale kosten.
• Overheadkosten - Overheadkosten zijn de kosten die worden gemaakt bij de fabricage van een product of het verlenen van andere diensten dan de directe arbeid en direct materiaal zoals huur, elektriciteit, afschrijving, juridische kosten en andere. Sommige overheadkosten zijn variabel en sommige zijn vast.

Kenmerken van het kostenberekeningssysteem voor werkorders

• Elke baan heeft zijn kenmerken.
• Bij dit soort kosten is elke taak alleen gedaan op basis van klantorders, niet als een normale productie.
• Bij deze kostprijsberekening wordt elke taak als een kostenplaats behandeld.

Voorbeeld van kostenberekening van werkorders

Laten we het voorbeeld nemen van een kostensysteem voor werkorders.

U kunt dit Excel-sjabloon voor Job Order Costing downloaden - Excel-sjabloon voor Job Order Costing

Notebook Inc is een drukkerij- en briefpapierbedrijf dat een bestelling heeft ontvangen van 5000 kopieën van facturen van een van zijn klanten. Volgens de specificatie van de klant op 1 aug. 19 moet notebook inc op of voor 20 aug. 19 leveren. Volgens het bedrijf kunnen ze het werk binnen tien dagen afmaken. Daarom zijn ze op 5 aug '19 begonnen en hebben ze dit werk toegewezen als job nr. 10/2019. Bij het voltooien van deze klus heeft het bedrijf onder de kosten gemaakt.

Directe materialen: bij de productie van één kopie van de factuur zijn twee eenheden grondstof vereist; daarom zullen voor de productie van 5000 exemplaren 10.000 eenheden grondstof worden verbruikt die het bedrijf op verschillende - verschillende datums heeft aangeschaft volgens de vereisten. Aanvankelijk waren de kosten van grondstof $ 10 per eenheid. Vanaf 13 augustus '19 is het echter met $ 1 gestegen vanwege een tekort aan grondstoffen op de markt. De totale kosten van verbruikte grondstoffen bedragen $ 10500.

Directe arbeid: voor de productie van één kopie van de factuur is één arbeidsuur vereist, en de kosten van één arbeidsuur zijn $ 5. Voor het voltooien van de klus zijn 5000 arbeidsuren verbruikt, die het bedrijf heeft opgenomen op verschillende - verschillende dagen volgens de beschikbaarheid van grondstoffen. De totale kosten van directe arbeid bedragen $ 25.000.

Overheadkosten productie: De kosten van het bedrijf bedragen $ 20.000, inclusief de afschrijving van installaties en machines, fabrieks- en kantoorhuur en andere overheadkosten die worden gebruikt bij de productie van deze 5000 kopieën van facturen.

Voordelen van Job Order Costing

Hieronder volgen de voordelen van kostenberekening voor werkorders.

• Het helpt het management bij de analyse van de materiaal-, arbeids- en overheadkosten die worden gemaakt bij de productie of voltooiing van de klus.
• Het helpt bij het identificeren van de efficiëntie van machines en mankracht.
• De kostenberekeningsmethode voor werkorders helpt bij kostenbeheersing en een beter gebruik van middelen.
• Met behulp van de kostenberekeningsmethode voor werkorders kan het management nagaan welke taak winstgevend is en welke niet.
• Het helpt in vergelijking met een vergelijkbare baan die in de toekomst zal worden gedaan en ook de basis van toekomstige banen zal worden.
• Ze hebben ook het schroot geïdentificeerd en defecten ontstaan ​​bij de productie of voltooiing van het werk, en dienovereenkomstig kunnen stappen worden ondernomen om dit te minimaliseren.

Nadelen van Job Order Costing

Hieronder volgen de nadelen van de kostenberekening van werkorders.

• Het is een tijdrovende en kostbare aangelegenheid vanwege het dagelijks vastleggen van materiaal, arbeid en overhead en specifiek werkgewijs opnemen.
• Een kostenvergelijking is moeilijk omdat bij deze methode het kostenblad voor elke klus afzonderlijk wordt opgemaakt volgens de specificatie.
• Als twee of banen tegelijkertijd gaan, is er een kans op vergissingen, aangezien de kosten van de ene vacature in een andere vacature kunnen worden geplaatst.
• Bij de kostenberekening van werkorders zijn de overheadkosten gebaseerd op schattingen, omdat het een uitdaging is om de overheadkosten te kennen, die rechtstreeks verband houden met de specifieke taak, omdat de meeste overheadfaciliteiten voor meer dan één taak worden gebruikt. Daarom is er een kans op een teveel / tekort aan kosten.
• Ze zijn vooral afhankelijk van de expertise van de productieleider. Daarom moet een persoon die kosten toewijst aan een specifieke baan kennis hebben; anders kan een kleine fout de kosten van het product veranderen.

Gevolgtrekking

De kostenberekening van werkorders is alleen nuttig voor die organisaties die werken op basis van de eisen van de klant, en de ene taak verschilt van de andere, zodat de kosten van elke taak kunnen worden berekend. Toch is het van vitaal belang om alle kosten te identificeren die worden gemaakt bij het voltooien van een taak, anders gaan deze verloren voor het bedrijf omdat de kosten van een taak niet kunnen worden toegewezen aan een andere taak. Het is een kostbare aangelegenheid omdat het vaardigheid en kennis vereist voor het identificeren van kosten, analyse en beheersing van de kosten.