Verschillen tussen ondernemerschap en management

Ondernemerschap versus managementverschillen

Ondernemerschap komt voort uit het hebben van een idee en activiteiten om die ideeën werkelijkheid te laten worden met het risico van zaken en eigendom, terwijl management een continu proces is om dingen voor elkaar te krijgen gezien de omstandigheden en uitdagingen, terwijl dynamische veranderingen in de organisatie worden aangebracht zonder het risico te dragen van eigendom in een meer gedecentraliseerde omgeving in tegenstelling tot ondernemerschap.

Een ondernemer start een nieuw bedrijf met zijn innovatieve concepten, terwijl het management dat bedrijf runt met hun verschillende administratieve functies. In dit artikel kijken we naar de verschillen tussen ondernemerschap en management.

Wat is ondernemerschap?

Ondernemerschap is een proces van het starten van een nieuw bedrijf dat wordt geïnnoveerd, ontworpen en gepland door de ondernemers. Een ondernemer die een bedenker is van nieuwe zaken, komt met een innovatief idee om een ​​bepaald product te maken of de unieke diensten aan de samenleving te verlenen om hen beter van dienst te zijn of om hun levensstijl gemakkelijker te maken.

• Tegenwoordig zijn deze nieuwe bedrijven ook bekend als start-ups, zoals in de informatietechnologiesector.Veel ondernemers hebben de startende bedrijven gebouwd om de gebruikers een betere technologie te bieden.
• Ondernemers zijn erg gepassioneerd over hun ideeën en werken er hard aan om hun bedrijf succesvol te maken en er winst mee te maken. Ze proberen het risico te verkleinen en het bedrijfsmodel te ontwikkelen dat uiteindelijk de wens van de samenleving is.
• Flipkart was bijvoorbeeld een klein startend bedrijf dat zijn unieke e-commercediensten in India bedenkt. Hun ondernemers worstelen in het begin veel, maar daarna werd hun bedrijf het grootste online winkelplatform in India. Het werd door Walmart overgenomen voor $ 16 miljard, de grootste deal op de e-commercemarkt en hun e-ondernemers hebben er enorme winsten mee gemaakt.

Wat is management?

Management is een continu en nooit eindigend proces van plannen, managen, organiseren, controleren en coördineren van de inspanningen van de mensen om het gedefinieerde doel van een organisatie te bereiken met behulp van beschikbare middelen.

• Sommige economen definiëren management ook als een kunst om dingen voor elkaar te krijgen via mensen. Het is meer een administratieve baan, aangezien een groep mensen in het management niet zelf werkt, maar een team van mensen vormt die voor hen werken.
• Er zijn veel hiërarchieën in het management, zoals een raad van bestuur, afdelingshoofden, supervisors, teamleiders, enz. In een grote organisatie en ze blijven allemaal het werk van hun ondergeschikten leiden en beheren. Het management is zowel dynamisch als resultaatgericht en hun beleid is flexibel genoeg om hun middelen aan te passen aan de beste kansen die op de markt beschikbaar zijn.
• Het management is verantwoordelijk om het bedrijf van een organisatie op een soepele en effectieve manier te runnen en daarvoor moeten ze verschillende functies vervullen, zoals operaties, verkoop, human resources en ondersteunende functies, financiële functies en vele anderen. Ze zouden ervoor moeten zorgen dat alle kandidaten op geschikte plaatsen worden geplaatst op basis van hun professionele kwalificaties, ervaringen, vaardigheden en capaciteiten, om de grootst mogelijke efficiëntie te brengen in hun toegewezen taken.

Ondernemerschap versus managementinfographics

Belangrijkste verschillen tussen ondernemerschap en management

De belangrijkste verschillen zijn als volgt -

• Een ondernemer is een eigenaar van het bedrijf aangezien hij de bedenker is van het bedrijfsidee en een sleutelfiguur achter de oprichting van een onderneming. Terwijl het management werknemers van een organisatie is, omdat zij hun taken moeten uitvoeren in het belang van een organisatie en eigenaren daarvan.
• Als eigenaar van het bedrijf draagt ​​een ondernemer alle risico's van succes en mislukking van het bedrijf en is hij ook verantwoordelijk voor het niet tot tevredenheid van de consument uitwerken van zijn nieuwe bedrijfsidee. Het management maakt zich geen zorgen over het risico van een zakelijke mislukking, aangezien ze slechts werknemers van een organisatie zijn en meestal geen belang hebben bij de begunstigde in die organisatie, met uitzondering van enkele belangrijke leidinggevenden die mogelijk aandelen in het bedrijf hebben.
• Een ondernemer krijgt pas een vergoeding in de vorm van winst uit het bedrijf na verrekening van alle directe en indirecte kosten. Ze moeten zeker geld opzij houden voor toekomstige expansie en toekomstige zakelijke kansen en ook voor neergaande conjunctuurcycli en dat kan ertoe leiden dat ze in de beginjaren geen geld verdienen. Ze kunnen echter abnormale winsten behalen wanneer hun bedrijf op de markt begint te groeien. En als er een overname van het bedrijf wordt gedaan, zal hij een enorm rendement behalen op hun volledige investering die sinds het begin van het project in dat innovatieve bedrijfsidee is gedaan. Terwijl het management een beloning krijgt in de vorm van salaris of een incentive of commissie op basis van hun prestaties.
• Ondernemers zijn gemotiveerd om een ​​nieuwe onderneming te starten met hun unieke zakelijke ideeën, terwijl het management gemotiveerd is om een ​​bestaand bedrijf van de ondernemers op een effectievere en tijdige manier te beheren.
• Als de initiatiefnemer van de zakelijke ondernemers hebben alle beslissingsbevoegdheden met betrekking tot dat bedrijf, terwijl het management dergelijke beslissingsbevoegdheden niet heeft, maar ze moeten de beslissingen van de eigenaren volgen, behalve enkele belangrijke leidinggevende personen die bij de beslissing betrokken zijn -vormend orgaan van de organisatie.
• Duurzame groei van het bedrijf is het primaire motief van de ondernemer, terwijl het management gemotiveerd is om de doelstellingen van de organisatie te bereiken met een optimaal gebruik van de beschikbare middelen.
• Het algehele proces van ondernemerschap is gecentraliseerd, terwijl het managementproces gedecentraliseerd is vanwege de vele hiërarchieën die in een organisatie beschikbaar zijn.

Vergelijkende tabel

Laatste gedachte

Het is goed om nieuwe bedrijven met een innovatief bedrijfsidee te hebben in een land dat meer werkgelegenheid zal creëren en de levensstandaard van de mensen in het land zal verbeteren. Het zal ook helpen om de financiële en economische omstandigheden van het land te laten groeien en daarom promoot en ondersteunt de overheid de start-ups op al hun mogelijke manieren.

Ondernemerschap is echter de kop van de risiconemers, aangezien veel startende bedrijven elke dag de deuren sluiten vanwege een slechte planning, onvoldoende fondsen, hoge concurrentie, lagere eisen, niet-presterende zakelijke ideeën en nog veel meer rationele redenen. Mensen verlaten hun bestaande baan om een ​​nieuw bedrijf te starten en als dat bedrijf niet overleeft, komen ze in de financiële crisis terecht. Daarom wordt voorgesteld om het risico dat gepaard gaat met het vormen van nieuwe bedrijven te waarborgen en van tevoren voorzieningen te treffen om die risico's te beperken. Eindelijk kan men zeggen dat ondernemers zijn geboren en zij hebben het management opgebouwd.