Voorbeelden van monopolistische concurrentie
Het voorbeeld van de monopolistische concurrentie omvat schoonheidsproducten die een zeer groot aantal verkopers hebben en de producten die door elk bedrijf worden verkocht die vergelijkbaar maar niet identiek zijn en deze verkopers kunnen niet concurreren op prijzen omdat ze prijzen kunnen berekenen op basis van het unieke karakter van het product dat ze aanbieden en dit bedrijf heeft relatief lage drempels om de markt te betreden en te verlaten.
Laten we, voordat we de voorbeelden bespreken, eerst de betekenis van monopolistische concurrentie begrijpen.
Betekenis van monopolistische concurrentie
Monopolistische concurrentie is een marktstructuur waarin verschillende bedrijven gedifferentieerde producten en / of diensten produceren en aanbieden, die onderling nauw maar niet perfect substitueerbaar zijn. De bedrijven concurreren sterk met elkaar op andere factoren dan de prijzen.
Top 3 voorbeelden uit de praktijk van monopolistische concurrentie
Het volgende voorbeeld van monopolistische concurrentie geeft een overzicht van de meest voorkomende marktstructuur van monopolistische concurrentie. Het is onmogelijk om een complete set voorbeelden te geven die elke variatie in elke situatie aanpakken, aangezien er duizenden van dergelijke markten zijn. Elk realistisch voorbeeld van de monopolistische competitie vermeldt het onderwerp, de relevante redenen en indien nodig aanvullende opmerkingen
Voorbeeld # 1 - Koffiehuizen of huizen of ketens
Coffeeshops of huizen of ketens zijn een klassiek voorbeeld van monopolistische concurrentie.
Een groot aantal verkopers
Koffie heeft een zeer groot aantal verkopers, waaronder honderden gereputeerde koffieketens, lokale koffiehuizen en tonnen verkopers van straatkoffie.
Product is vergelijkbaar, maar niet identiek
Laten we zeggen dat Starbucks uit de VS, de koning van alle koffieketens genaamd, aanwezig is in meer dan 65 landen van de wereld en Costa Coffee, de beste koffieketen van Europa, op de tweede plaats komt na Starbucks.
De twee wereldwijd gereputeerde koffieketens die allebei een soortgelijk product 'koffie' verkopen, maar de koffie is niet hetzelfde bij beide verkooppunten. Een verschil wordt gecreëerd door de kwaliteit van koffie, klantenservice of gastvrijheid en prijzen. Beide koffiehuizen concurreren gezond om betere producten en diensten te dienen.
Koffie wordt echter niet alleen geserveerd door Starbucks of Costa, maar er zijn verschillende grote internationale koffieketens behalve deze twee, zoals Dunkin Donuts, McDonalds of McCafe, enz.
Concurrentie zonder prijs
Merk op dat een van de bepalende kenmerken van een monopolistische concurrerende markt is dat er een aanzienlijke hoeveelheid niet-prijsconcurrentie is. Dat wil zeggen bedrijven kunnen niet concurreren op prijzen
Een straatverkoper biedt bijvoorbeeld koffie aan voor $ 0,5 per koffiekopje, maar Starbucks rekent ongeveer $ 5 voor een enkele kop koffie. Nu kan de straatverkoper Starbucks niet concurreren op basis van lage prijzen, omdat Starbucks zijn product onderscheidt door de kwaliteit van hun koffie, duur serviesgoed, betere gastvrijheid, de infrastructuur van hun koffiehuizen, enz.
Minder prijszettingsvermogen
In tegenstelling tot bedrijven in perfecte concurrentie, waar ze een verwaarloosbaar prijszettingsvermogen hebben en prijzen volledig afhankelijk zijn van de markten, hebben bedrijven in de monopolistische concurrentie een lage maar weinig macht over de prijzen. Verschillende bedrijven kunnen hoger of lager rekenen op basis van productdifferentiatie.
Costa Coffee heeft bijvoorbeeld hogere tarieven in vergelijking met Starbucks en ze rekenen allebei veel hogere prijzen dan een straatverkoper. De vraag naar koffie is echter erg hoog aangezien elke koffieverkoper zijn klanten krijgt.
Lage drempels voor in- en uitstappen
Vanwege een monopolistische concurrentiemarkt heeft de koffiebusiness lage toegangs- en uitstapdrempels. De bestaande of gevestigde bedrijven op de markt willen echter dat de barrières hoog zijn.
De koffiebusiness heeft bijvoorbeeld lage opstartkosten, dat wil zeggen lage kapitaaluitgaven voor materiële vaste activa. In feite bieden veel straatverkopers koffie van goede kwaliteit tegen goedkopere tarieven die worden geserveerd op kleine foodtrucks of kraampjes.
Overheidsregels zijn minder, behalve essentiële voedselkwaliteitsnormen; de koffiesector heeft geen andere strikte overheidsverplichtingen die moeten worden nageleefd.
Voorbeeld # 2 - Boeren
Van coffeeshops komen we vervolgens bij koffieproducenten. Dit voorbeeld gaat over boeren die voedsel produceren voor de gehele 7,7 miljard wereldbevolking en ongeveer 80% van het wereldvoedsel.
Boeren werken ook in een monopolistische concurrerende markt waar een groot aantal boeren (er zijn ongeveer 570 miljoen boeren over de hele wereld) verschillende vergelijkbare gewassen produceren die kunnen worden gedifferentieerd op basis van kwaliteit, grootte, enz.
Laten we het voorbeeld nemen van een zeer beroemde zomergewas genaamd 'Mango' (Mangifera indica).
Een groot aantal verkopers
India, de grootste mangoproducent, heeft een groot aantal mangotelers.
Product is vergelijkbaar, maar niet identiek
In India bestaan meer dan 1000 mangovariëteiten, waar slechts 20 variëteiten commercieel worden verbouwd en slechts 5 daarvan worden geëxporteerd, waaronder Alphonsus.
Productdifferentiatie
De belangrijkste factor om mango's te onderscheiden is kwaliteit; zeg of het organisch of anorganisch is. Als het anorganisch is, heeft het niveau van het gebruik van chemicaliën (waaronder pesticiden en kunstmest) invloed op de kwaliteitscontroles.
Minder prijszettingsvermogen
Over het algemeen wordt de marktprijs van mango of een ander gewas niet door de boer bepaald. De prijzen zijn voornamelijk afhankelijk van vraag en toeleveringsketen, overheidsinvloeden en een variëteit aan mango's. Omdat het echter een seizoensgebonden oogst is, blijft de vraag hoog, waardoor het aanbod de prijsstructuur opblaast of laat leeglopen. Omdat mango een bederfelijk product is, heeft de kwaliteit ook invloed op de prijzen.
Lage drempels voor in- en uitstappen
Het boerenbedrijf kent lage toetredingsdrempels. De opstartkosten zijn laag, exclusief de aankoopkosten van grond of als de grond in pacht wordt genomen. Landbouwbedrijven zijn echter meestal erfelijk over de hele wereld, waar de landbouwgronden van generatie op generatie worden geërfd. In andere gevallen biedt de regering van elk land prikkels aan nieuwe boeren en helpt ze hen met geld, technologie en onderwijs.
Voorbeeld # 3 - Detailhandel
Dit is een goed voorbeeld dat door verschillende economen wordt gebruikt om de monopolistische concurrerende markt te verklaren.
De detailhandel bestaat uit enorme markten die verschillende goederen en merken omvatten met een gemeenschappelijk doel: hun producten snel verkopen.
Een groot aantal verkopers
Afgezien van een groot aantal kleine lokale retailers die supermarkten of een kledingwinkel hebben, zijn er grote olifantenspelers die wereldwijd populair zijn, evenals wereldleiders in de detailhandel, zoals:
Wal-Mart is de grootste retailer ter wereld. Het is onlangs begonnen met de e-commerce-activiteiten door Flipkart over te nemen, het grootste e-commercebedrijf van India. Amazon is de grootste online retailer ter wereld. En Alibaba is een andere grote wereldwijde gigant in de detailhandel.
Productdifferentiatie
In de detailhandel kunnen bedrijven hun producten differentiëren door gebruik te maken van kleur, maat, kenmerken, prestaties en toegankelijkheid. Bedrijven gebruiken veel advertenties en passen verschillende marketingstrategieën toe om hun product er aantrekkelijker uit te laten zien voor klanten dan andere vergelijkbare producten.
Differentiatie kan ook worden gemaakt door een betere distributiestructuur. Online verkopen biedt een voordeel ten opzichte van andere retailers.
Minder prijszettingsvermogen
Klanten hebben volledige kennis van de markt, het merk en het product, waardoor verkopers de productprijzen niet kunstmatig kunnen verhogen, anders zullen klanten gedwongen worden om vervangende producten van zelfs een bekend merk te kopen.
Lage drempels voor in- en uitstappen
Toegang tot de detailhandel is heel gemakkelijk, zelfs een individu kan binnenkomen met de meest elementaire overheidsverplichtingen en licenties. De initiële kosten variëren afhankelijk van het bedrijfsniveau. Een kleine kruidenierswinkel met zeer basale artikelen vereist bijvoorbeeld veel minder geld, maar om een winkelcentrum te beginnen dat elk aspect van de detailhandel omvat, heeft u enorme middelen nodig.
