Kapitaalbudgettering wordt gebruikt voor de besluitvorming over de langetermijninvestering dat de vraag of de projecten vruchtbaar zijn voor het bedrijf en het vereiste rendement in de komende jaren zullen opleveren, en het is belangrijk omdat kapitaaluitgaven enorme hoeveelheden geld vereisen voordat dergelijke investeringen in kapitaal worden gedaan vermogensbeheer doen aan kapitaalbudgettering om er zeker van te zijn dat de kapitaaluitgaven winst in het bedrijf zullen opleveren.
Belang van kapitaalbudgettering
Kapitaalbudgettering is het formele proces van investeringen of uitgaven dat enorm in omvang is. Het betreft de belangrijke beslissing van het bedrijf waar het huidige fonds moet worden geïnvesteerd in de ontwikkeling van de organisatie, bijvoorbeeld voor toevoeging, afstoting, wijziging of vervanging van vaste activa. Kapitaalbudgettering wordt van vitaal belang vanwege de enorme hoeveelheid investeringen die ermee gemoeid zijn en het risico dat eraan verbonden is.
Hier is de top 10 van belang van kapitaalbudgettering -
- # 1 - Langetermijneffect op winstgevendheid
- # 2 - Enorme investeringen
- # 3 - Besluit kan niet ongedaan worden gemaakt
- # 4 - Uitgavenbeheer
- # 5 - Informatiestroom
- # 6 - Helpt bij investeringsbeslissingen
- # 7 - Maximalisatie van rijkdom
- # 8 - Risico en onzekerheid
- # 9 - Complicaties van investeringsbeslissingen
- # 10 - Nationaal belang
Laten we ze allemaal in detail bespreken -
Belang van kapitaalbudgettering - Top 10
Hieronder volgt een lijst met de 10 belangrijkste belangen van kapitaalbudgettering
# 1 - Langetermijneffect op winstgevendheid
Voor de groei en welvaart van elke organisatie is een langetermijnvisie nodig, omdat een verkeerde beslissing een ernstige impact kan hebben op het voortbestaan van het bedrijf, wat op de lange termijn de kapitaalbudgettering kan beïnvloeden. Niet alleen dit, maar het heeft ook invloed op de toekomstige kosten en groei van het bedrijf. Op de lange termijn hebben kapitaaluitgaven een aanzienlijke invloed op de winstgevendheid van bedrijven. Als de uitgaven zijn gedaan nadat een behoorlijk budget is opgesteld, zijn er bepaalde kansen om de winstgevendheid van een organisatie te vergroten.
# 2 - Enorme investeringen
Elke organisatie heeft aanzienlijke investeringen nodig om te groeien, aangezien het bedrijf over beperkte middelen beschikt om te groeien terwijl het de investeringsbeslissing neemt; het moet een verstandige beslissing nemen. Omdat een verkeerde beslissing de duurzaamheid van het bedrijf kan opblazen, kan dit een grote impact hebben op de aankoop van activa, het herbouwen of vervangen van bestaande apparatuur.
# 3 - Besluit kan niet ongedaan worden gemaakt
Meestal zijn de kapitaalinvesteringsbeslissingen onomkeerbaar van aard; het is geschikt voor enorme investeringen, en het is moeilijk om er een markt voor te vinden. De enige manier om bij het bedrijf te blijven, is door het actief te schrappen en de verliezen te dragen.
# 4 - Uitgavenbeheer
Kapitaalbudgettering vergt meer aandacht voor de uitgaven en doet indien nodig R&D voor een investeringsproject. Een goed project wordt slecht als de uitgaven niet op een gecontroleerde manier worden gedaan en niet zorgvuldig worden bewaakt, terwijl deze stap vrij cruciaal is in het kapitaalbudgetteringsproces.
# 5 - Informatiestroom
De initialisatie van het project is slechts een idee, of het wordt geaccepteerd of afgewezen, hangt af van de verschillende niveaus van autoriteit en omstandigheden. Het kapitaalbudgetteringsproces vergemakkelijkt de overdracht van informatie aan de juiste besluitvormers, zodat ze een betere beslissing kunnen nemen bij de groei van de organisatie.
# 6 - Helpt bij investeringsbeslissingen
De investeringsbeslissingen op de lange termijn zijn tijdrovend, aangezien het meerdere jaren duurt voordat ze na de huidige periode zijn gerealiseerd. Onzekerheid definieert de betrokkenheid van het risico daarin. Het management verliest zijn flexibiliteit en liquiditeit van fondsen bij het nemen van een investeringsbeslissing. Het moet worden overwogen bij het accepteren van het voorstel.
# 7 - Maximalisatie van rijkdom
Motiveer de organisatie om te investeren in langetermijninvesteringen om het belang van de aandeelhouder in de organisatie te vrijwaren. Als de organisatie planmatig in bepaalde projecten investeert, zal de aandeelhouder interesse tonen in de organisatie. Het zal hen helpen de groei van de organisatie te maximaliseren. Elke uitbreiding van de organisatie is verder gerelateerd aan de groei, verkoop en toekomstige winstgevendheid van het bedrijf en activa op basis van kapitaalbudgettering.
# 8 - Risico en onzekerheid
Wanneer we investeren in een bepaald project, verwacht een zeker rendement in de permanente inzet van fondsen. Door de permanente inzet van middelen is er meer risico. De beslissing over kapitaalbudgettering is omgeven door een groot aantal onzekerheden of de investering nu of in de toekomst is. Hoe langer het project duurt, hoe groter het risico en de onzekerheid. De schattingen over de kosten, inkomsten en winsten kunnen variëren afhankelijk van de tijd.
# 9 - Complicaties van investeringsbeslissingen
De investering in voorstellen voor de lange termijn is nogal vervelend en brengt veel complicaties met zich mee. Hoewel de aankoop van vaste activa een continu proces is, moet het management de ingewikkeldheid van verbonden projecten begrijpen.
# 10 - Nationaal belang
Het starten van een project biedt nieuwe kansen op werk, helpt bij de economische groei, waardoor het inkomen per hoofd van de bevolking toeneemt. Dit zijn de bijdragen die het bedrijf levert tijdens de selectie van een nieuw project.
Enkele andere belangrijke aspecten van kapitaalbudgettering
De beslissing over kapitaalbudgettering omvat nog twee belangrijke beslissingen, zoals:
- Financieel besluit
- Investeringsbeslissing
Op het moment dat het project werd aangenomen, heeft het bedrijf bevestigd zich in te zetten voor een project en het bijbehorende risico. Projectvertragingen, kostenoverschrijdingen en wettelijke beperkingen die veel invloed hebben op de uitvoering van het project, verhogen uiteindelijk de kosten van het project.
Afgezien daarvan investeert het bedrijf ook in zijn toekomstige richting en zijn groei, wat veel meer invloed heeft op de toekomstige projecten die het bedrijf veel overweegt en dienovereenkomstig evalueert. Dus wanneer er rekening wordt gehouden met kapitaalinvesteringsbeslissingen, worden zowel financiële perspectieven als investeringen in overweging genomen.
Het is ook een feit dat het runnen van een bedrijf minder inspanning vereist dan een constante oefening in beslissingen over kapitaalbudgettering. Daarvoor wordt het noodzakelijk om een succesvolle kapitaalinvesteringsbeslissing te nemen terwijl u financiële en investeringsbeslissingen neemt.
