Kostenplaats versus winstcentrum

Verschillen tussen kostenplaats en winstcentrum

Kostenplaats is die afdeling binnen de organisatie die verantwoordelijk is voor het identificeren en handhaven van de kosten van de organisatie zo laag mogelijk door de processen te analyseren en de nodige veranderingen in het bedrijf aan te brengen, terwijl een winstcentrum zich richt op het genereren en maximaliseren van inkomstenstromen voor de organisatie door het identificeren en verbeteren van activiteiten zoals verkoop het is veel complexer en heeft een breed toepassingsgebied.

Kostenplaatsen en winstplaatsen zijn beide redenen waarom een ​​bedrijf succesvol wordt. Een kostenplaats is een subeenheid van een bedrijf die de kosten van die eenheid draagt. Aan de andere kant is een winstcentrum een ​​subeenheid van een bedrijf die verantwoordelijk is voor inkomsten, winst en kosten.

Dus een kostenplaats helpt een bedrijf om de kosten te identificeren en deze zo veel mogelijk te verminderen. En een winstcentrum fungeert als een onderafdeling van een bedrijf omdat het de belangrijkste sleutelfactoren van elk bedrijf beheert.

U zult geen kostenplaats en een winstcentrum zien in een gecentraliseerd bedrijf; aangezien de controle over het bedrijf afkomstig is van een klein team aan de top. In een gedecentraliseerd bedrijf waar de controle en de verantwoordelijkheid worden gedeeld, zult u het bestaan ​​van kosten- en winstcentra kunnen zien.

In dit artikel bespreken we kostenplaats versus winstplaats in detail -

Kostenplaats versus winstcentrum [Infographics]

Er zijn veel verschillen tussen kostenplaats en winstplaats. Dit zijn de belangrijkste verschillen -

Nu we de basisverschillen tussen Cost Center en Profit Center begrijpen, kunnen we ze allemaal in detail bekijken.

Wat is kostenplaats?

Een kostenplaats is een subeenheid (of een afdeling) die de kosten van het bedrijf op zich neemt. De primaire functies van de kostenplaats zijn het beheersen van de kosten van het bedrijf en het verminderen van de ongewenste kosten die het bedrijf kan maken.

De klantenservicefaciliteiten genereren misschien geen directe winst voor het bedrijf, maar het helpt de kosten van het bedrijf te beheersen (door te begrijpen waar klanten mee worstelen) en helpt ook bij het verlagen van de kosten van de organisatie.

Maakt kostenplaats kosten?

Het simpele antwoord is "ja".

Maar kostenplaatsen maken kosten, zodat de winstcentra hierdoor winst kunnen genereren.

We noemen de marketingafdeling bijvoorbeeld een kostenplaats omdat het bedrijf fors investeert in marketing. Omdat de marketingfunctie de verkoopafdeling in staat stelt winst te genereren.

Dus zelfs als de marketingafdeling kosten maakt en geen directe winst genereert, stelt het de verkoopafdeling in staat om directe winst voor het bedrijf te genereren.

De marketingafdeling helpt ook te begrijpen wat de klant nodig heeft, waardoor de organisatie stopt met doen wat geen winst oplevert en meer gaat doen van wat wel resultaat oplevert.

Waarom zijn kostenplaatsen belangrijk voor organisaties?

Veel start-ups zullen misschien beweren dat het niet nodig is om kostenplaatsen binnen de organisatie te houden, omdat ze veel kosten maken en ook geen directe winst genereren.

Het punt is dat kostenplaatsen winstcentra helpen bij het sturen van de functies van het bedrijf.

Laten we zeggen dat er geen kostenplaats in de organisatie is. Dat betekent -

• Er zal geen onderzoek en ontwikkeling plaatsvinden in de organisatie. Als gevolg hiervan zal de organisatie geen nieuwe producten ontwikkelen of niet innoveren op hun huidige producten / diensten.
• Er komt geen klantenservice. Dat betekent dat geen enkele klant goed wordt bediend als hij voor een uitdaging of probleem staat.
• Er zal geen merk- of marketingafdeling zijn, wat betekent dat het bedrijf producten blijft produceren, maar niemand zal iets over de producten of over het bedrijf te weten komen.

Het behouden van kostenplaatsen is belangrijk voor de gezondheid op de lange termijn en voor de eeuwigheid van de organisatie.

Ja, desgewenst kunnen ze soms worden uitbesteed aan de juiste partner. Maar zonder de hulp van de kostenplaatsen zullen de profitcenters niet goed functioneren. En als gevolg hiervan zal er in de nabije toekomst minder / geen winst worden gegenereerd.

Soorten kostenplaatsen

In principe zijn er twee soorten kostenplaatsen.

• Productiekostenplaatsen: Deze kostenplaatsen helpen bij productieprocessen. Het nut van dit soort kostenplaatsen is hoe naadloos ze kunnen helpen bij het verwerken van de producten. We kunnen bijvoorbeeld een assemblagegebied aanwijzen als productiekostenplaats.
• Servicekostenplaatsen: deze kostenplaatsen bieden een ondersteunende functie om het andere profitcentrum goed te laten functioneren. We kunnen bijvoorbeeld spreken over de personeelsafdeling als servicekostencentrum, aangezien de personeelsafdeling helpt om de verkoopafdeling in staat te stellen meer winst te maken voor het bedrijf.

Hoe meet je de prestaties van een bepaalde kostenplaats?

Er wordt gezegd dat als je iets niet kunt meten, je niet kunt verbeteren.

Daarom moeten we een manier vinden om de prestaties van een kostenplaats te meten.

Simpel gezegd, om de prestaties van een kostenplaats te meten, moeten we een variantieanalyse uitvoeren waardoor we het verschil kunnen zien tussen de standaardkosten en de werkelijke kosten.

Standaardkosten zijn kosten die worden vastgesteld volgens het doel en om te begrijpen hoe goed het doel wordt bereikt.

Werkelijke kosten zijn de kosten die in werkelijkheid worden gemaakt.

Variantieanalyse kan op twee manieren worden uitgevoerd: eerst via prijsafwijking en vervolgens via hoeveelheidsafwijking.

Laten we een voorbeeld nemen om dit te illustreren.

Kostenplaats voorbeeld

• De werkelijke prijs van het materiaal = $ 5 per stuk.
• De standaardprijs van het materiaal = $ 7 per stuk.
• Werkelijke eenheden van materialen = 10.000.
• Standaardeenheden van materialen = 9700.

Zoek het verschil in prijs en hoeveelheid.

We hebben alle informatie gekregen.

De formule van prijsafwijking is = Werkelijke materiaaleenheden * (Werkelijke prijs per eenheid - Standaardprijs per eenheid).

Als we in dit voorbeeld alle cijfers in de formule plaatsen, krijgen we -

Prijsafwijking = 10.000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50.000 - $ 70.000 = $ 20.000 (gunstig).

Wanneer de werkelijke prijs lager is dan de standaardprijs, zou het prijsverschil gunstig zijn en vice versa.

Om de kwantiteitsafwijking te achterhalen, moeten we kijken naar de formule van kwantiteitsafwijking.

Hoeveelheidsafwijking = (werkelijke hoeveelheid - standaardhoeveelheid) * standaardprijs

Door de cijfers in de formule te zetten, krijgen we -

Hoeveelheidsafwijking = (10.000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (ongunstig).

Als de werkelijke hoeveelheid meer is dan de standaardhoeveelheid, zou de hoeveelheidsafwijking ongunstig zijn en vice versa.

Wat is winstcentrum?

Een winstcentrum is een centrum dat inkomsten, winst en kosten genereert.

We kunnen bijvoorbeeld de verkoopafdeling nemen. De verkoopafdeling van een organisatie is een winstcentrum omdat de verkoopafdeling ervoor zorgt hoeveel inkomsten er worden verdiend, hoeveel kosten de organisatie moet maken om de producten / diensten te verkopen en hoeveel winst het bedrijf als resultaat zou behalen.

Profitcenters zijn de redenen waarom zaken worden gerund. Zonder winstcentra zou het voor een bedrijf onmogelijk zijn om te bestendigen.

Natuurlijk worden profitcenters ondersteund door kostenplaatsen om winst te genereren, maar de functies van profitcenters zijn ook opmerkelijk.

Managementgoeroe, Peter Drucker, bedacht de term 'profit center' voor het eerst in 1945. Na een paar jaar corrigeerde Peter Drucker zichzelf door te zeggen dat er geen winstcentra zijn in het bedrijfsleven en dat was zijn grootste fout. Hij besloot toen door te zeggen dat er alleen kostenplaatsen in een bedrijf zijn en geen winstcentrum. Als er een winstcentrum bestaat voor een bedrijf; dat zou de cheque van een klant zijn die niet was teruggestuurd.

Functies van winstcentrum

Profitcenters hebben weinig specifieke functies. Ze zijn als volgt -

• Direct winst genereren: Profitcenters helpen directe winst uit hun activiteiten te genereren. De verkoopafdeling verkoopt bijvoorbeeld rechtstreeks producten aan klanten om winst te genereren.
• Bereken het rendement op investeringen: aangezien het winstcentrum ook de inkomsten en de kosten voor zijn rekening neemt, wordt het berekenen van het rendement op investeringen gemakkelijk in winstcentra.
• Hulp bij effectieve besluitvorming: aangezien de activiteiten van profitcenters rechtstreeks inkomsten en winsten genereren, is het gemakkelijker om effectieve beslissingen te nemen. De activiteiten die de meeste inkomsten en winsten genereren, moeten meer worden gedaan en activiteiten die de kosten verhogen maar geen winst genereren, moeten worden verminderd.
• Hulp bij budgettaire controle: aangezien de profitcenter wordt beoordeeld op basis van het aftrekken van de werkelijke kosten van de gebudgetteerde kosten, bieden profitcenters meer budgettaire controle. Wanneer de werkelijke kosten worden vergeleken met de gebudgetteerde kosten, zijn de profitcenters in staat het verschil te begrijpen en kunnen ze de lessen in de volgende reeks vereisten toepassen.
• Biedt extrinsieke motivatie: aangezien het team van het winstcentrum de resultaten (of inkomsten en winsten) rechtstreeks controleert, worden hun prestaties direct beloond, wat hen extrinsieke motivatie biedt om harder te werken en meer winst te genereren.

Bekijk ook dit artikel over budgettering versus prognose | Is het hetzelfde of anders?

Soorten winstcentrum

Profitcenters kunnen van twee soorten zijn.

• Een afdeling binnen de organisatie: Profitcenters kunnen afdelingen binnen de organisatie zijn. De verkoopafdeling is bijvoorbeeld een winstcentrum van elk bedrijf. Verkoopdivisie is een afdeling en tegelijkertijd binnen de organisatie.
• Een strategische eenheid van een grote organisatie: Profitcenters kunnen ook subeenheden of strategische eenheden van een grote organisatie zijn. Een restaurant kan bijvoorbeeld een winstcentrum zijn van een enorme hotelketen.

Hoe de prestaties van een bepaald profitcenter meten?

Er zijn eigenlijk vijf manieren waarop we de prestaties van het profitcenter kunnen meten. Laten we ze allemaal eens bekijken -

• Vergelijking tussen budget en winst: elk profitcenter maakt een budget voor de kosten en inkomsten. Wanneer we vergelijken met de werkelijke kosten en de werkelijke inkomsten, krijgen we een directe maatstaf van hoeveel we nauwkeurig zijn in onze veronderstelling.
• Hoeveel winst wordt er per eenheid gegenereerd: als managers van profitcenters wordt het gemakkelijker om naar de winst van het bedrijf te kijken en deze vervolgens te delen door het aantal verkochte eenheden. Als resultaat kunnen we de winst per eenheid krijgen.
• Percentage van brutowinst: als we simpelweg de brutowinst nemen en deze delen door de omzet, kunnen we een brutowinstpercentage krijgen.
• Percentage van de nettowinst: als we simpelweg de nettowinst nemen en deze delen door de omzet, kunnen we een nettowinstpercentage krijgen.
• Verhouding tussen uitgaven en verkopen: aangezien een winstcentrum de werkelijke kosten en de werkelijke verkopen kan zien, is het gemakkelijk om een ​​verhouding tussen beide te achterhalen.

Profit Center Voorbeeld

Laten we een voorbeeld nemen om de drie maten van winstcentrum te gebruiken en hoe het met het bedrijf gaat:

Als we de bovenstaande gegevens gebruiken om de meting te achterhalen, is hier de berekening -

• Brutowinstpercentage = brutowinst / omzet * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
• Nettowinstpercentage = nettowinst / omzet * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
• Uitgaven / verkopen = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

(Opmerking: de kosten omvatten hier arbeidskosten, algemene en administratieve kosten, rentekosten en belastingkosten)

Lees ook dit artikel over winstmarges

Kostenplaats versus winstcentrum - Belangrijkste verschillen

Hier zijn de belangrijkste verschillen tussen kostenplaats en winstcentrum -

• Kostenplaats neemt de kosten voor haar rekening en helpt bij het beheersen en verlagen van de kosten van het bedrijf. Het winstcentrum daarentegen zorgt ervoor dat er direct inkomsten en winsten worden gegenereerd.
• Volgens Management Guru zijn de kostenplaatsen van Peter Drucker de enige vereiste van een bedrijf. Maar andere managementdenkers denken dat zelfs winstcentra essentiële ingrediënten zijn voor een goed bedrijf.
• Het is belangrijk om de prestaties van kostenplaatsen te meten; we doen dat door variantieanalyse te gebruiken. De prestaties van profitcenters moeten ook worden gemeten; de meting van profitcenters kan worden gedaan door middel van brutowinstpercentage, nettowinstpercentage, kosten- / verkooppercentage, winst per eenheid etc.
• Het invloedsgebied van kostenplaatsen is smal. Maar aan de andere kant is het invloedsgebied van profitcenters groot.
• Kostenplaatsen zorgen voor de gezondheid en winst van een bedrijf op de lange termijn. Profitcenters zorgen voor korte termijnwinst van een bedrijf.
• Kostenplaatsen helpen indirect winst te genereren. Profitcenters helpen direct winst te genereren.

Kostenplaats versus winstcentrum (vergelijkingstabel)

 Gevolgtrekking

Kostenplaatsen versus winstplaatsen, beide zijn belangrijk voor het bedrijf. Als een organisatie denkt dat de kostenplaatsen geen winst hoeven te genereren, moeten ze twee keer nadenken. Want zonder de ondersteuning van kostenplaatsen zou het onmogelijk zijn om voor een lange periode een bedrijf te runnen.

Men kan eerder zeggen dat kostenplaatsen zonder profitcenters nog steeds in staat zouden zijn om winst te genereren (hoewel niet zo veel); maar zonder de steun van kostenplaatsen zullen profitcenters helemaal niet bestaan.