Niet-operationele kosten

Wat zijn de niet-operationele kosten?

Niet-operationele kosten, ook wel eenmalige posten genoemd, zijn de kosten die geen verband houden met de hoofdactiviteiten van een bedrijf en die gewoonlijk worden vermeld in de winst- en verliesrekening van de onderneming voor de periode onder de resultaten van de voortgezette activiteiten.

De persoon die de financiële gezondheid van het bedrijf analyseert, verwijdert over het algemeen niet-operationele inkomsten en uitgaven om de jaar-op-jaarprestaties van het bedrijf correct te onderzoeken.

Meest voorkomende voorbeelden van niet-operationele kosten (lijst)

  1. Schikkingen voor rechtszaken
  2. Verliezen door investeringen
  3. Herstructureringskosten
  4. Winsten / verliezen op verkoop van dochteronderneming / activa
  5. Afschrijving van inventaris / vorderingen
  6. Schade veroorzaakt door brand
  7. onteigening van eigendommen van het bedrijf
  8. Verliezen als gevolg van natuurlijke calamiteiten zoals aardbevingen, overstromingen of Tornado's
  9. Winst of verlies door vervroegde uittreding van schulden
  10. Afschrijving van immateriële activa
  11. Opgeschorte operaties
  12. Veranderingen in boekhoudprincipes

Case Studies

Laten we eens kijken naar enkele voorbeelden, casestudy's van niet-operationele kosten, om het beter te begrijpen.

  • Bedrijf A ltd houdt zich bezig met het leveren van de telecomdiensten aan de klant. Gedurende het jaar verkoopt bedrijf A een van zijn gebouwen voor $ 100.000 verlies, wat resulteert in de kosten ervoor. Dit verlies zal worden behandeld als de niet - operationele kosten aangezien deze niet ontstaan ​​vanwege de kernactiviteiten van het bedrijf. Ook betaalde het bedrijf in dezelfde periode de eenmalige verzekeringspremie aan het begin van het jaar voor het hele jaar aan een van de verzekeringsmaatschappijen om verschillende soorten schade te dekken die zouden kunnen voortvloeien uit verschillende soorten onvoorziene gebeurtenissen zoals overstromingen, diefstal , aardbeving, enz. Dit bedrag betaald voor de verzekeringspremie zal ook worden behandeld als de niet-bedrijfskosten aangezien deze niet ontstaan ​​vanwege de kernactiviteiten van het bedrijf. Al deze niet-operationele kosten van het bedrijf zullen samen worden geknuppeld.Ze zullen onder de resultaten van de voortgezette activiteiten in de winst-en-verliesrekening van de onderneming worden weergegeven onder de kop niet-operationele inkomsten.
  • Er is een bedrijf dat handelt op de internationale markten voor het kopen en verkopen van zijn producten. Deze bedrijven voeren transacties uit met vreemde valuta, dus er is een kans op wisselkoersverlies of valutaschade voor deze bedrijven. Dit soort verliezen doet zich voor wanneer er grote valutaschommelingen op de markt zijn, wat ongunstig is voor het bedrijf. Dit leidt dus tot het valutaverlies voor het bedrijf. Deze wisselkoersverliezen of valutakoersverliezen worden behandeld als de niet-operationele kosten van de onderneming en zullen samen worden geknuppeld en zullen onder de resultaten van de voortgezette bedrijfsactiviteiten onder de niet-operationele opbrengsten in de winst-en-verliesrekening van de onderneming worden weergegeven.

Voordelen

  • De persoon die de financiële gezondheid van het bedrijf analyseert, berekent in het algemeen de niet-operationele kosten van het bedrijf en trekt deze af van de inkomsten van het bedrijf uit zijn activiteiten om de prestaties van het bedrijf te onderzoeken en de maximale potentiële inkomsten te schatten.
  • Wanneer de niet-kosten afzonderlijk worden berekend en afzonderlijk worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening van het bedrijf, geeft het het duidelijke, gedetailleerde beeld van het bedrijf aan al zijn belanghebbenden weer en helpt het om de werkelijke prestaties van het bedrijf op een veel betere manier en als zich een probleem voordoet met betrekking tot dergelijke niet-operationele kosten, dan kan dit ook ter kennis worden gebracht van de directie van de vennootschap.

Nadelen

  • Er zijn enkele uitgaven die soms voor verwarring zorgen bij de persoon die de kosten splitst of deze moeten worden behandeld als de operationele en niet-operationele kosten. Dus de persoon die de kosten vertakt, moet de juiste kennis hebben van de kosten die bedrijfskosten zijn en de kosten die niet werken voor het bedrijf, alleen is het de moeite waard om hetzelfde te splitsen.
  • De ene uitgave kan voor het ene bedrijf niet-operationeel zijn, terwijl dezelfde uitgave voor het andere bedrijf kan gelden. Er zijn dus geen standaardcriteria voor de bifurcatie. Het vergt de tijd en moeite van de persoon om de kosten goed te scheiden.

Belangrijke punten

  • Het zijn de kosten die zich voordoen buiten de dagelijkse activiteiten van het bedrijf.
  • Zodra het totaal van alle items van het niet-operationele hoofd is afgeleid, wordt het afgetrokken van het totaal van de inkomsten van de operatie om de nettowinst van het bedrijf in die periode te krijgen.
  • Onder deze kosten van de vennootschap vallen ook de eenmalige uitgaven of de ongebruikelijke kosten.
  • Wanneer de niet-kosten afzonderlijk worden berekend en afzonderlijk worden weergegeven in de winst-en-verliesrekening van het bedrijf, geeft het een duidelijk, gedetailleerd beeld van het bedrijf aan al zijn stakeholders.

Gevolgtrekking

Aangezien sommige gebeurtenissen onzeker zijn, is het voor bedrijven met een gezond bedrijf heel goed mogelijk om ongebruikelijke kosten te maken. Deze kosten worden over het algemeen behandeld als niet-operationele kosten aangezien deze kosten niet ontstaan ​​vanwege de kernactiviteiten van het bedrijf. Wanneer niet-operationele kosten afzonderlijk in de resultatenrekening worden getoond, kunnen de managers, investeerders en de andere belanghebbenden van het bedrijf de feitelijke prestaties van het bedrijf op een veel betere manier beoordelen en kunnen eventuele problemen met betrekking tot dergelijke niet-operationele kosten optreden. dan kan hetzelfde ook ter kennis worden gebracht van de directie van het bedrijf zodat de nodige corrigerende maatregelen tijdig kunnen worden genomen.