Agentschap kosten

Wat zijn bemiddelingskosten?

Makelaarskosten worden gewoonlijk de meningsverschillen tussen aandeelhouders en managers van het bedrijf genoemd en de kosten die worden gemaakt om dit meningsverschil op te lossen en een harmonieuze relatie te behouden. Deze vorm van onenigheid wordt duidelijk als de opdrachtgevers of aandeelhouders willen dat de managers van het bedrijf het runnen om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren, terwijl de managers aan de andere kant willen opereren op een manier om de welvaart te maximaliseren. Dit kan zelfs de marktwaarde van het bedrijf beïnvloeden. De kosten om met deze tegengestelde belangen om te gaan, worden bemiddelingskosten genoemd.

Voorbeeld van bureaukosten

Laten we het voorbeeld nemen van bemiddelingskosten.

Als het management betrekking heeft op het bouwen van het kantoorgedeelte en het pand op enorme hectares land en vervolgens personeel inhuurt om hetzelfde te onderhouden, waar het land geen waarde toevoegt aan de kosten en de werknemers - Het management telt gewoon de bedrijfskosten van de bedrijf. Dit verlaagt de winst van het bedrijf en beïnvloedt daardoor de waarde van het voordeel dat een aandeelhouder ontvangt. Dit is een vorm van tegengestelde belangen en moet worden aangepakt - waarbij sprake is van een soort babybedjes die de bemiddelingskosten worden genoemd.

Soorten bureaukosten

Agentschapskosten kunnen grofweg in twee soorten worden ingedeeld: directe en indirecte bureaukosten.

# 1 - Directe bureaukosten

• Controlekosten: wanneer de activiteiten van het management van de onderneming zijn afgestemd op de voordelen van de aandeelhouders en deze de activiteiten van het management beperken. De kosten voor het onderhoud van de raad van bestuur maken dus tot op zekere hoogte ook deel uit van de monitoringkosten. Andere voorbeelden van de monitoringkosten zijn het aandelenoptieplan voor werknemers dat beschikbaar is voor de werknemers van een bedrijf.
• Bindingskosten: contractuele verplichtingen worden aangegaan tussen het bedrijf en de agent. Een manager blijft bij een bedrijf, zelfs nadat het is overgenomen, en die zou de werkgelegenheid kunnen missen.
• Restverliezen: In het geval dat de bewakingskosten van de bonding niet voldoende zijn om de belangen van de hoofdsom en de agent te divergeren, worden er extra kosten gemaakt die de restkosten worden genoemd.

# 2 - Indirecte bureaukosten

De indirecte bemiddelingskosten zijn die die verwijzen naar de kosten die zijn gemaakt als gevolg van de gemiste kans. Er is bijvoorbeeld een project dat het management kan ondernemen, maar dat kan leiden tot beëindiging van hun baan. De aandeelhouders van het bedrijf zijn echter van mening dat als het bedrijf het project uitvoert, het de aandeelhouderswaarden zal verbeteren en als het management het project afwijst, het een enorm verlies zal moeten lijden in termen van aandeelhoudersbelang. Aangezien deze kosten niet direct kwantificeerbaar zijn, maar de belangen van het management en aandeelhouders raken, worden ze een deel van de indirecte agentuurkosten.

Hoe bureaukosten beperken?

De meest gebruikelijke methode om met de bemiddelingskosten van een bedrijf om te gaan, is door middel van een stimuleringsregeling, die uit twee soorten kan bestaan: financiële en niet-financiële stimuleringsregelingen.

# 1 - Financiële stimuleringsregeling

Financiële prikkels helpen de agenten door hen te motiveren zodat ze kunnen handelen in het belang van het bedrijf en de voordelen ervan. Het management ontvangt dergelijke prikkels wanneer ze goed presteren op een project of de vereiste doelen bereiken. Enkele voorbeelden van de financiële stimuleringsregeling zijn:

• Winstdelingsregeling: het management komt in aanmerking voor een bepaald percentage van de winst van het bedrijf als onderdeel van het aanmoedigingsplan.
• Aandelenopties voor werknemers: Een vooraf bepaald aantal aandelen is beschikbaar om door de werknemers te worden gekocht tegen een prijs die gewoonlijk lager is dan de marktprijs.

# 2 - Regeling voor niet-financiële incentives

Deze regeling komt minder vaak voor dan de regeling financiële stimulansen. Deze zijn minder effectief om de bemiddelingskosten te verlagen in vergelijking met de financiële stimuleringsregeling. Enkele veelvoorkomende voorbeelden zijn:

• Niet-financiële beloningen en erkenning van collega's en collega's.
• Bedrijfsdiensten en extra voordelen.
• Betere werkruimte.
• Betere of verbeterde kansen.

Voordelen

Enkele voordelen zijn:

• Ze zijn gericht op het op één lijn brengen van de voordelen en belangen van het management en de aandeelhouders. Dit betekent voor beide partijen het bedrijf in goede conditie houden.
• Door de juiste toepassing van deze bureaukosten blijft de marktwaarde van het bedrijf intact en verbetert in de ogen van de stakeholders van het bedrijf.

Beperkingen

Enkele van de beperkingen zijn als volgt:

• Het betekent de inzet van financiële middelen die uiteindelijk een impact hebben op de balans van de onderneming.
• Mogelijk zijn er meer of meer middelen nodig dan normaal in sommige gevallen waarin het voor beide partijen - de opdrachtgever en de agent - moeilijk is om alle prikkels of kosten in overeenstemming te brengen.
• Ze kunnen van invloed zijn op de aandelenkoers van de aandelen van het bedrijf als het een aanzienlijke omvang van de schuld betreft.

Gevolgtrekking

Het is een belangrijk punt om op te merken dat agentschapskosten bijna onmogelijk door een bedrijf kunnen worden geëlimineerd. Zoals gezegd, moeten de stimuleringsregelingen echter op de juiste manier worden gebruikt, aangezien ze echt helpen om de kosten van de agentschappen te verlagen. Als het management de meningsverschillen en de concurrerende belangen zou moeten afhandelen, zou het in zijn eigen belang willen handelen en tot veel hogere kosten leiden.