Voorbeelden van kosten-batenanalyse

Een voorbeeld van een kosten-batenanalyse omvat de kosten-batenverhouding, waarbij veronderstel dat er twee projecten zijn waarbij project één totale kosten van $ 8.000 oploopt en totale baten van $ 12.000 verdient, terwijl aan de andere kant project twee kosten van Rs oploopt. $ 11.000 en het verdienen van voordelen van $ 20.000, dus door het toepassen van een kosten-batenanalyse is de kosten-batenverhouding van het eerste project 1,5 ($ 8.000 / $ 12.000) en de verhouding van het tweede project is 1,81 ($ 11.000 / $ 20.000), wat project twee betekent is haalbaar met een hoge kosten-batenverhouding.

De volgende voorbeelden van kosten-batenanalyses geven inzicht in de verschillende soorten gebieden waarop een kosten-batenanalyse kan worden uitgevoerd door een organisatie. De kosten-batenanalyse wordt uitgevoerd door de managers van het bedrijf voordat een nieuw installatieproject wordt geselecteerd om alle potentiële voordelen (inkomsten) en kosten te evalueren die het bedrijf kan genereren als het het project onderneemt en voltooit, aangezien het resultaat van de analyse zal helpen om te bepalen of het financieel haalbaar is voor het bedrijf om het geanalyseerde project te starten of niet.

Voorbeeld 1

Financiële analyse International Ltd is van plan één project uit te voeren. Het heeft twee alternatieven met de volgende voordelen en kosten.

Gegeven,

Alternatief 1

De totale waarde van de kosten van project 1 = $ 60 miljoen
Voordelen beschikbaar van project 1 = $ 100 miljoen

Alternatief 2

De totale waarde van de kosten van project 2 = $ 10 miljoen
Voordelen beschikbaar van project 2 = $ 21 miljoen

Gebruikmakend van de kosten-batenanalyse, welk project moet het bedrijf kiezen?

Oplossing

Om aan de hand van de kosten-batenanalyse te beslissen voor welk project het bedrijf kiest, wordt voor beide projecten de baten-kostenverhouding berekend.

Baten-kostenverhouding = beschikbare voordelen van het project / totale waarde van de kosten

Alternatief 1

De baten-kostenverhouding kan worden berekend als,

= $ 100 miljoen / $ 60 miljoen

Baten-kostenverhouding = 1.667

Alternatief 2

De baten-kostenverhouding kan worden berekend als,

= $ 21 miljoen / $ 10 miljoen

Baten-kostenverhouding = 2,1

Analyse: aangezien beide projecten positieve resultaten hebben, zijn beide projecten gunstig voor het bedrijf, dwz het bedrijf zal winst maken als het een van de projecten uitvoert. Omdat het bedrijf echter een van de twee moet kiezen, wordt het project met een hogere kosten-batenverhouding geselecteerd. In het onderhavige geval heeft project 2 een hogere baten-kostenverhouding, dus per kosten-batenanalyse zal project 2 worden geselecteerd door financiële analyse International Ltd.

Voorbeeld # 2

Sports International Limited is van plan zijn activiteiten uit te breiden en daarvoor zijn vier nieuwe medewerkers in de organisatie nodig. Om te analyseren of de uitbreiding voordelig is of niet, besluit de directie van het bedrijf om de kosten-batenanalyse te gebruiken. Hieronder vindt u de beschikbare informatie met betrekking tot de baten en kosten in verband met uitbreiding:

Binnen een tijdsbestek van een jaar wordt verwacht dat als het bedrijf vier werknemers in dienst neemt voor de uitbreiding, de omzet van het bedrijf met 50% zal toenemen, dat wil zeggen dat het inkomstenvoordeel ongeveer $ 250.000 zal bedragen.
Samen met dit als gevolg van de nieuwe aanwervende onderneming zal de waarde van het bedrijf toenemen, wat zou resulteren in een extra omzet van $ 30.000.
Het salaris van de nieuwe medewerkers wordt geschat op $ 160.000.
De extra kosten voor het inhuren worden geschat op $ 15.000.
De kosten van extra hardware en software die nodig zijn, bedragen ongeveer $ 25.000

Analyseer de uitbreiding met behulp van een kosten-batenanalyse.

Oplossing

Totaal voordeel van het project = toename van de inkomsten door uitbreiding
Totaal voordeel van het project = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
Totale kosten van uitbreiding = salaris van nieuwe werknemers + kosten van aanwerving + kosten van extra hardware en software
Totale kosten van uitbreiding = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
Totale kosten van uitbreiding = $ 200.000

Nu wordt de baten-kostenverhouding berekend voor de uitbreiding.

= $ 280.000 / $ 200.000

Baten-kostenverhouding = 1,40

Aangezien de uitbreiding een positieve kosten-batenverhouding heeft (de totale voordelen als gevolg van de uitbreiding zijn groter dan de totale kosten), moet het bedrijf doorgaan met de uitbreiding van het project en nieuwe werknemers aannemen, aangezien dit gunstig zal zijn voor het bedrijf.

Voorbeeld # 3

Constru Ltd is een vastgoedontwikkelaar. Het is van plan de investering te doen waarvoor het verschillende investeringsopties is tegengekomen. Hieronder vindt u de beschikbare informatie met betrekking tot baten en kosten in verband met verschillende investeringsopties:

Optie 1

Bouw 200 appartementen waarvan 100 appartementen zullen worden gegeven op de huurprijs voor een periode van 10 jaar tegen een huurprijs van $ 2.000 per jaar. Na een periode van 10 jaar zouden de gehuurde 100 appartementen uitverkocht zijn voor de prijs van $ 100.000

Aan de kostenzijde zouden de bouwkosten $ 110.000 per flat bedragen, die voor $ 150.000 per stuk kunnen worden verkocht. Afgezien van de bouwkosten zouden de kosten van verkoop en personeel $ 700.000 per jaar bedragen. De financieringskosten van het project zouden $ 1.500.000 bedragen en het project zou 2 jaar duren.

Optie 2

Bouw 100 appartementen waarvan 20 appartementen zullen worden gegeven op de huur voor een periode van 5 jaar tegen een huurprijs van $ 3.000 per jaar. Na een periode van 5 jaar zouden de 20 verhuurde appartementen uitverkocht zijn voor $ 120.000

Aan de kostenzijde zouden de bouwkosten $ 150.000 per flat bedragen, die voor $ 200.000 per stuk kunnen worden verkocht. Afgezien van de bouwkosten zouden de kosten van verkoop en personeel $ 450.000 per jaar bedragen. De financieringskosten van het project zouden $ 4.000.000 bedragen en het project zou 1 jaar duren.

Analyseer de investeringsopties met behulp van een kosten-batenanalyse.

Oplossing

Optie 1

De baten-kostenverhouding kan worden berekend als,

= 27000000/26400000

Baten-kostenverhouding = 1,02

Optie 2

De baten-kostenverhouding kan worden berekend als,

= 18700000/17900000

Baten-kostenverhouding = 1,04

We zien dat de kosten-batenverhouding van optie 1 1,02 is en optie 2 1,04. Wanneer beide opties worden vergeleken, kan worden gezien dat optie 2 een hogere kosten-batenverhouding heeft en dat het bedrijf daarom over optie 1 zou moeten kiezen.

Gevolgtrekking

De evaluatiemethode van de kosten-batenanalyse wordt dus gebruikt om de effectieve opties van het bedrijf te identificeren en daaruit de beste keuzes te maken, wat zowel voordelig als kostenbesparend voor het bedrijf zou moeten blijken. De managers van het bedrijf moeten dus, voordat ze een alternatief voor de nieuwe fabriek of het nieuwe project selecteren, een kosten-batenanalyse uitvoeren, zodat ze de financiële haalbaarheid van het project op de juiste manier kunnen beoordelen.