Kostenplaats

Kostenplaats Betekenis

Kostenplaats verwijst naar die afdelingen van het bedrijf die niet bijdragen aan het genereren van de inkomsten of winsten voor het bedrijf, maar tegelijkertijd worden er kosten gemaakt door het bedrijf om die afdelingen te runnen en omvatten afdelingen zoals de afdeling personeelszaken, boekhouding afdeling, etc.

Typen en voorbeelden van kostenplaatsadministratie

De onkostenpost kan worden ingedeeld in de volgende zes typen op basis van de aard van de bedrijfsactiviteiten:

# 1 - Persoonlijk

Dit type kostenpost behandelt een persoon of een groep personen.

# 2 - Onpersoonlijk

Dit type centrum heeft te maken met een locatie of apparatuur of beide.

# 3 - Productie

Dit type kostenpost houdt zich bezig met een product of fabricagewerk. Enkele voorbeelden van productiecentra zijn laswerkplaats, machinewerkplaats, slijpwerkplaats, schildersbedrijf, polijstwerkplaats, montagewerkplaats, etc.

# 4 - Service

Stel dat een kostenpool zich bezighoudt met of verband houdt met het leveren van diensten aan een productiecentrum. Enkele voorbeelden van dit type kostenplaats zijn transport, winkels, boekhouding, stroom, personeelsafdeling, etc.

Het servicecentrum is verder onderverdeeld in drie categorieën, die als volgt zijn:

  • Het materiële servicecentrum - Voorbeelden zijn winkels, intern transport, enz.
  • Het persoonlijke servicecentrum - Voorbeeld omvat het arbeidsbureau, de kantine, enz.
  • Onderhoudscentrum voor installaties - Voorbeelden hiervan zijn gereedschapsruimte, timmerwerk, smederij, enz.

# 5 - Operatie 

Stel dat een kostenpost bestaat uit machines of personen die bij soortgelijke activiteiten betrokken zijn. Dit type kostenpool is relevant voor fabricageproblemen.

# 6 - Proces 

Stel dat een kostenpool zich bezighoudt met een bepaald of specifiek proces van een productiebedrijf. Dit type centrum is ook relevant voor fabricageproblemen.

Kostenplaatsboekhouding

Kostenplaatsadministratie is een afdelingsafdeling, zelfafdeling of een groep machines of mannen die wordt gebruikt voor het toewijzen en toewijzen van kosten en omvat verschillende activiteitseenheden die nodig zijn in een fabriek of een andere soortgelijke bedrijfsopstelling.

  • Het is een eenheid die kosten genereert maar geen inkomsten genereert. Kortom, het kan worden gezien als een eenheid die middelen verbruikt, maar niet per se bijdraagt ​​aan de productie, verkoop of winstgevendheid van het bedrijf.
  • Een kostenplaats wordt ook wel een kostenpost of een kostenpost genoemd.
  • Laten we bijvoorbeeld het voorbeeld nemen van de boekhoudafdeling en de juridische afdeling van een bedrijf. Hoewel beide afdelingen redelijke middelen van het bedrijf verbruiken, helpen geen van deze afdelingen rechtstreeks bij de productie van producten of verhogen ze de verkoop op enigerlei wijze. Dit betekent niet dat deze afdelingen niet nodig zijn omdat ze het bedrijf op de lange termijn geld kunnen besparen door andere aanverwante activiteiten, dwz de boekhoudafdeling ondersteunt het opstellen van de jaarrekening en de belastingaangifte, terwijl de juridische afdeling zorgt voor eventuele juridische geschillen.

Relevantie en toepassingen

Het primaire doel van een kostenpool is om een ​​duidelijk identificeerbare afdeling, divisie of eenheid van een organisatie te creëren waarvoor de betrokken managers verantwoordelijk zijn voor alle bijbehorende kosten en om ervoor te zorgen dat de budgetten van de organisatie worden nageleefd. Als de verantwoordelijkheid wordt toegewezen aan een manager, wordt kostenbeheersing veel eenvoudiger. Als zodanig worden kostenplaatsen ook wel 'Divisie' genoemd.

Een kostenpool ondersteunt indirect de winstgevendheid van een bedrijf door de operationele efficiëntie te verbeteren, wat resulteert in een betere klantenservice of een verhoging van de productwaarde. Een onkostencentrum kan het senior management ook helpen om het gebruik van middelen beter te begrijpen, wat hen uiteindelijk zal helpen om de middelen optimaal te gebruiken door middel van slimmere technieken. Verder stelt het zo gedetailleerd in rekening brengen van middelen een bedrijf in staat om nauwkeuriger te voorspellen en te berekenen op basis van verwachte toekomstige veranderingen.

Voor interne rapportage biedt de kostenpool relevante informatie om de operationele efficiëntie te verbeteren en de winst te maximaliseren. Aan de andere kant is het van weinig nut voor externe gebruikers zoals belastingautoriteiten, toezichthouders, crediteuren, investeerders, enz.

Andere belangrijke termen met betrekking tot kostenplaats

Hieronder vindt u de voorwaarden met betrekking tot de kostenpool.

# 1 - Verantwoordelijke boekhouding

Het concept van verantwoordelijkheidsboekhouding draait om de interne boekhouding en budgettering van een bedrijf. Het belangrijkste doel van het boekhoudtype is om een ​​bedrijf te helpen bij het plannen en beheren van zijn onkostencentra, die ook wel verantwoordelijkheidscentra worden genoemd.

Gewoonlijk omvat verantwoordelijkheidsboekhouding de voorbereiding van het budget (jaarlijks of maandelijks) voor elke kostenpool. Daarna worden alle transacties van het bedrijf ingedeeld naar kostenpool en wordt een periodiek rapport gemaakt, dat de input is voor verdere kostenanalyse. De rapporten geven de werkelijke uitgaven weer ten opzichte van de gebudgetteerde uitgaven, wat helpt bij het bepalen van het verschil tussen de gebudgetteerde en de werkelijke bedragen. Bijgevolg geeft verantwoordelijkheidsboekhouding het bedrijf de periodieke feedback over de prestaties van elke manager.

# 2 - Winstcentrum

Een winstcentrum is een organisatorische divisie die op zelfstandige basis verantwoordelijk is voor zijn eigen winstgevendheid. Een winstcentrum is verantwoordelijk voor het beheersen van zijn eigen kosten en het genereren van inkomsten en bijgevolg voor zijn eigen nettowinst. Daarom hebben managers de bevoegdheid om beslissingen te nemen over zaken die verband houden met productprijzen en bedrijfskosten. Alle verschillende profitcenters binnen een organisatie kunnen worden gerangschikt van de meest winstgevende tot de minst winstgevende.

# 3 - Investeringscentrum

Een investeringscentrum is een organisatorische afdeling die bijdraagt ​​aan de winstgevendheid van een bedrijf door het kapitaal efficiënt te gebruiken. Een bedrijf evalueert de prestaties van zijn investeringscentrum meestal op basis van de inkomsten die worden gegenereerd door kapitaalinvesteringen. Een investeringscentrum is ook verantwoordelijk voor zijn eigen inkomsten, uitgaven en activa. Een investeringscentrum wordt ook wel een investeringsdivisie genoemd.