Verschil tussen CEO en president
CEO (chief executive officer) is op de hoogste uitvoerende positie in een organisatie (meestal een entiteit met een afzonderlijk juridisch bestaan) die verantwoordelijk is voor het nemen van belangrijke beslissingen voor de organisatie en om toezicht te houden op elke activiteit om te zien of deze wordt uitgevoerd volgens de gespecificeerde doelstellingen, terwijl aan de andere kant een president van een bedrijf verwijst naar de persoon die leider is van een bepaald segment of van een kritisch gebied in een bedrijf in plaats van de leider van het hele bedrijf.
Wie is een CEO?
De hoogste leidinggevende in een bedrijf is een CEO (Chief Executive Officer). Hun primaire verantwoordelijkheden zijn het nemen van bedrijfsbeslissingen, het zorgen voor de algemene activiteiten en de middelen van het bedrijf. De CEO fungeert altijd als het belangrijkste communicatiepunt tussen de raad van bestuur en de bedrijfsactiviteiten. De CEO heeft ook een positie in het bestuur
De rol en verantwoordelijkheden van de CEO zijn niet vast. Buy variëren van bedrijf tot bedrijf, afhankelijk van de grootte en de algehele structuur.
Wie is een president?
De president wordt voornamelijk beschouwd als de leider van de organisatie. De relatie tussen CEO en president varieert afhankelijk van de structuur van de organisatie. De rol van de president is losjes gedefinieerd. De bevoegdheden van de president lopen sterk uiteen in verschillende bedrijven en deze bevoegdheden kunnen alleen bij wet in de praktijk worden gebracht
In een organisatie, afgezien van de producten, diensten en strategieën, levert de mankracht continue inspanningen en streeft naar de voortgang van de organisatie. CEO en president zijn de twee belangrijkste mensen die de sterkste positie in de organisatie bekleden
CEO versus president infographics
Belangrijkste verschillen
- Chief Executive Officer is de hoogste functionaris in elke organisatie, terwijl de president ondergeschikt is aan de CEO. Ook legt de Chief Executive Officer verantwoording af aan de raad van bestuur, terwijl de president verantwoording aflegt aan de CEO. Aandeelhouders zijn de uiteindelijke eigenaren van het bedrijf en de raad van bestuur legt verantwoording af aan de aandeelhouders
- President kijkt naar zaken op microniveau en is verantwoordelijk voor het hanteren van kortetermijndoelen. Hij / zij is verantwoordelijk voor de afhandeling van de reguliere bedrijfsvoering, logistiek en personeelsmanagement. Aan de andere kant moet de gedelegeerd bestuurder de zaken vanuit macro-perspectief bekijken en heeft hij een langetermijnvisie. Het is zijn taak om plannen te formuleren, groei te voorspellen en strategieën voor de toekomst van het bedrijf te formuleren. In kleine organisaties is de CEO verantwoordelijk voor het nemen van verantwoordelijkheid voor zowel het micro- als het macro-perspectief
- De belangrijkste focus van de CEO is het maximaliseren van de rijkdom van een bedrijf, wat hem zal helpen de erfenis en goodwill voor zijn organisatie op te bouwen. In het geval van een beursgenoteerd bedrijf worden deze factoren gesynchroniseerd in het koersrendement van het bedrijf. Zoals eerder besproken, is het doel van de president de korte termijn, vandaar dat zijn belangrijkste motief een winstmaximalisatie van jaar op jaar is
- CEO zorgt voor de plannen en president zorgt voor de uitvoering
- Het motto van de CEO is 'de juiste dingen doen', terwijl president moto 'de dingen goed doet'. President streeft naar efficiëntie, terwijl CEO naar effectiviteit streeft
- Succes voor de CEO is organisatorische substantiteit, terwijl het voor de president organisatorische groei is
- De verworven nalatenschap is de manier om de prestaties van de CEO te meten, terwijl de prestaties van het bedrijf de manier zijn om het werk van de president te meten
Vergelijkende tabel
| Bijzonderheden | Directeur | President | ||
| Ranglijst | CEO wordt beschouwd als de hoogste in de organisatie | De president heeft de tweede leiding, en direct onder de CEO | ||
| Rol | Men kan zeggen dat de CEO een belofte doet aan het bedrijf en de langetermijnvisie bepaalt | De president is verantwoordelijk voor het omzetten van de visie in realiteit door effectieve uitvoering en het nakomen van de belofte | ||
| Functie | Operationeel beheer, strategievorming | Financieel beheer en effectieve uitvoering van de strategie | ||
| Rapporterend hoofd | Raad van bestuur | CEO en Raad van Bestuur | ||
| Overige verantwoordelijkheden | De CEO kan ook fungeren als president en voorzitter van de raad van bestuur | Mag werken als Chief Operating Officer | ||
| Ondergeschikt | President, CFO, CSO, CAO | Topmanagement, vice-presidenten | ||
| Besluitniveau | Betrokken bij beslissingen op macroniveau | Betrokken bij beslissingen op microniveau, meer betrokken bij medewerkers | ||
| Zetel in het bestuur | De CEO heeft een vaste zetel in de Raad | De president kan al dan niet zitting hebben in het bestuur | ||
| Kerntaken | CEO zorgt ervoor dat het bestuur alle informatie heeft, ze scannen de omgeving op kansen en groeivooruitzichten. Ze stellen budgetten vast, zorgen ervoor dat de organisatie in goede banen wordt geleid, bouwen een passende cultuur op en leiden het team | De taak van de president omvat voornamelijk het implementeren van doelstellingen, marketingstrategieën, het verzorgen van verkoop, onderzoek en ontwikkeling. Kerntaken kunnen ook het optimaliseren van processen, ontwerp en raamwerk omvatten en het vormgeven van de toekomst van het bedrijfsleven | ||
| Meting van succes | Het succes van een CEO wordt afgemeten aan hoe het bedrijf door innovaties een concurrentievoordeel op de markt verkrijgt. De prestaties van CEO's kunnen worden geëvalueerd met behulp van statistieken zoals winst per aandeel, rendement op eigen vermogen, omzetgroei en operationele cashflowgroei. Als het bedrijf beursgenoteerd is, zijn de aandelenprestaties in de loop van de tijd de ultieme maatstaf voor het succes van de prestaties van een CEO | De president is de opvolger van de CEO. De prestaties van de president zijn cruciaal voor zijn / haar relatie met de CEO. Het moeilijkste deel voor de president is een organisatorische relatie. De prestaties van de president kunnen worden gemeten aan de hand van de uitvoeringskloof, dwz het verschil tussen de beloften van de CEO en de feitelijke uitvoering op bepaalde plaatsen | ||
| Perspectief | Meestal is het perspectief van de CEO op de lange termijn | Het perspectief van de president is op de lange termijn | ||
| Eerste focus | De belangrijkste focus ligt op vermogensmaximalisatie | De belangrijkste focus ligt op winstmaximalisatie | ||
| Streven Factor | Effectiviteit | Efficiëntie | ||
| Eindresultaat | Een sterke erfenis creëren | Een sterke prestatie hebben |
Gevolgtrekking
Kijkend naar bovenstaande punten kan het verschil tussen de rollen en verantwoordelijkheden van de Chief Operating Officer en de President vrij duidelijk zijn, deze verschillen zijn specifiek van toepassing op grote organisaties. In kleine organisaties die geen financiële boekhouding en personeelsadministratie hebben, is het mogelijk dat beide rollen door één persoon worden vervuld.
Deze rollen kunnen verschillen in termen van focus, expertisegebieden, kennis, vaardigheden, visie, visie, enz. Maar het uiteindelijke doel van beide rollen is de groei en het succes van het bedrijf.
