Volledige vorm van SBU

De volledige vorm van SBU is Strategic Business Unit. SBU kan worden gedefinieerd als een onafhankelijke afdeling of een subeenheid van een grote organisatie die volledig functioneel is en zich richt op een doelmarkt en die zijn missie, visie, richting, doelstellingen en ondersteunende functies heeft, zoals opleidingen en personeelsafdelingen en deze eenheid moet rechtstreeks rapporteren aan het hoofdkantoor van de betrokken organisatie.

Kenmerken

De verschillende kenmerken zijn als volgt:

Strategic Business Unit maakt gebruik van een product-marktstrategie.
SBU is een onderdeel van de organisatiestructuur.
Het wordt beschouwd als organisatorische eenheden die geen individuele en onafhankelijke rechtspersoonlijkheid hebben.
Ze voeren activiteiten uit die als het meest cruciaal en significant worden beschouwd voor de hele organisatie met betrekking tot besluitvorming.
Het heeft een divisiestructuur die wordt bepaald door de omvang van de productie, boekhoudkundige processen, onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en marketingfunctie.
De beslissingsautonomie van de strategische businessunits omvat productie, laboratoriumtesten, financiën, productievoorbereiding, boekhouding en marketing.
Ze stellen de organisatie in staat om autonome planningsfuncties te vervullen.
Het is verantwoordelijk voor functies zoals strategische planning, prestaties en winstgevendheid van de divisie.
Strategic Business Unit heeft zelfs een aantal concurrenten.

Soorten SBU

De soorten Strategic Business Unit van de BCG-matrix zijn als volgt:

# 1 - Sterren

Het is een snelle groei en een hoog aandeel van producten of zakelijke belangen. Sterren hebben altijd een forfaitaire investering nodig om hun snelle groei te financieren. De groei van dit type SBU vertraagt uiteindelijk en verandert in cash cows. Star Business Units wordt beschouwd als een winstgevend bedrijf en biedt zelfs aantrekkelijke winstkansen op de lange termijn. Omdat dit type SBU een hogere groeisnelheid heeft, worden deze als zeer competitief beschouwd en kan het alleen in cash cows veranderen als het zijn concurrentiepositie consolideert.

# 2 - Cash Cows

Ze genereren relatief meer geld in vergelijking met wat ze consumeren. Dit type SBU is een lage marktgroei en producten of bedrijven met een hoog aandeel. Geldkoeien genereren veel geld dat uiteindelijk door de organisatie wordt gebruikt om de rekeningen te betalen en andere strategische bedrijfseenheden te ondersteunen die de investering nodig hebben.

# 3 - Vraagtekens

Het is een business unit met een laag aandeel in een sterk groeiende markt. Vraagtekens leveren een aanzienlijke hoeveelheid geld op. Bedrijven mogen geen extra cash injecteren in dit type SBU, aangezien er geen mogelijkheden zijn voor toekomstige uitbreiding.

# 4 - Honden

Het is een lage marktgroei en een laag marktaandeel voor producten en bedrijven. Dit type SBU is niet in staat om geld te genereren en heeft zelfs een zeer zwakke vooruitzichten. Dit komt door het lage concurrentievermogen van deze SBU.

Structuur van SBU

Strategische Business Unit-structuur bestaat uit operationele units waar deze units autonoom functioneren. Ze bestaan uit drie niveaus. Het hoofdkantoor, de SBU's en de divisies die geclusterd zijn op basis van gelijkenis, zijn respectievelijk bovenaan, in het midden en onderaan geplaatst. De SBU-groepen dragen hun status, terwijl de divisies daarbinnen met elkaar zijn geclusterd.

Voorbeeld

ABC Limited vervaardigt duurzame goederen voor klanten, zoals televisietoestellen, mobiele telefoons, laptops en enkele andere soorten elektronische gadgets. Deze eenheden worden gevormd als onafhankelijke strategische bedrijfseenheden om inkomsten, gemaakte kosten, verkopen en winsten afzonderlijk te volgen. Op het moment dat een eenheid een SBU-status krijgt, wordt het gemakkelijk voor dezelfde om effectieve beslissingen te nemen, budgetten, investeringen, enz. Met onafhankelijke SBU's wordt het voor ABC Limited gemakkelijk om snel te reageren op de plotselinge verschuiving of veranderingen die plaatsvinden in de productmarkt op of voor de tijd.

Verschil tussen strategische bedrijfseenheid en divisie

Strategische Business Unit en divisies lijken misschien erg op elkaar, maar in werkelijkheid verschillen de twee van elkaar. Ze verschillen van elkaar op gronden als strategische functies, resultaten en implementatie, enzovoort. Strategische bedrijfseenheden kunnen hun eigen strategische beslissingen nemen kort nadat deze door een organisatie zijn gemaakt. SBU's kunnen de concurrentiepositie van het bedrijf in de relevante branche analyseren en kunnen zelfs dienovereenkomstig producten ontwikkelen op basis van de reacties en behoeften van klanten en kunnen zelfs hun prestaties meten. Divisies kunnen dergelijke belangrijke taken en functies meestal niet uitvoeren.

Voordelen

Enkele voordelen zijn:

Strategic Business Unit biedt een organisatie volop kansen om een veelbelovende toekomst vorm te geven en constructieve beslissingen te nemen.
Ze bieden een organisatie volop kansen om goed geïnformeerde strategische beslissingen te identificeren en te nemen.
SBU biedt zelfs meerdere financiële voordelen voor een organisatie.
Het verbetert het strategisch management in een organisatie.
Ze verbeteren zelfs de boekhoudfunctie van een organisatie.
Strategic Business Unit vereenvoudigt de planning van organisatorische activiteiten.

Nadelen

Enkele van de nadelen zijn als volgt:

Strategic Business Unit kampt met veel moeilijkheden tijdens het contact met het hoogste management.
Ze kunnen soms ook een van de waarschijnlijke oorzaken zijn van onduidelijke situaties als het gaat om managementactiviteiten.
SBU kan ook een van de waarschijnlijke oorzaken zijn van interne spanningen die ontstaan als gevolg van moeilijkheden om toegang te krijgen tot de externe en interne financieringsbronnen.

Gevolgtrekking

SBU staat voor de strategische business unit. Strategic Business Unit ondersteunt samenwerking en coördinatie tussen meerdere afdelingen van een organisatie die een zeer vergelijkbare reeks functies en activiteiten hebben om zowel uit te voeren als te leveren. Ze stellen een organisatie ook in staat om voor een langere periode te opereren, omdat het ervoor zorgt dat een organisatie volledig op de hoogte is van de aanstaande verschuiving en veranderingen in de markt, zodat deze zich gemakkelijk kan aanpassen en gemakkelijk kan overleven in het zeer competitieve scenario.