Cost Accounting versus Management Accounting | Top 9 verschillen

Het belangrijkste verschil tussen Cost Accounting versus Management accounting is dat Cost accounting het verzamelen en analyseren van de informatie met betrekking tot kosten is, die alleen de kwantitatieve informatie aan de gebruikers van de rapporten levert, terwijl Management Accounting de voorbereiding is van zowel de financiële als niet-financiële informatie dwz het betreft zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie.

Verschillen tussen kostprijsboekhouding en beheerboekhouding

Management accounting omvat veel aspecten van het zakendoen, zoals besluitvorming, strategievorming, planning, prestatiebeheer, risicobeheer, enz. Kostenadministratie daarentegen draait alleen om kostenberekening, kostenbeheersing en algehele kostenreductie van het bedrijf.

In eenvoudige bewoordingen is kostenberekening een van de subsets van management accounting. Als gevolg hiervan zijn de reikwijdte en het bereik van management accounting veel breder en doordringender dan kostenadministratie. We kunnen dus zeggen dat management accounting een helikopterview van het bedrijf kan geven door elk aspect kwalitatief en kwantitatief te bekijken. Kostprijsboekhouding geeft slechts een pixelweergave van de kosten van elk product, elke dienst of elk proces.

In dit artikel bespreken we Cost Accounting versus Management Accounting in detail -

Cost Accounting versus Management Accounting [Infographics]

Er zijn veel verschillen tussen kostprijsboekhouding en managementboekhouding. Laten we eens kijken naar deze verschillen

Nu we een momentopname van de belangrijkste verschillen tussen kostenadministratie en managementaccounting hebben bekeken, laten we ze elk in detail begrijpen.

Wat is kostenadministratie?

Kostprijsberekening komt neer op twee woorden: "kosten" en "boekhouding".

Laten we eerst eens kijken wat "kosten" zijn. Dan kijken we naar “boekhouding”.

Wat zijn "kosten"?

Kosten zijn kosten gemaakt voor een bepaalde eenheid. Op een andere manier zijn de kosten wat het bedrijf opoffert om één eenheid product te produceren.

Wat is "boekhouden"?

Boekhouding is de kunst en wetenschap van het vastleggen, classificeren, samenvatten en analyseren van inputs om een ​​idee te krijgen van de informatie met betrekking tot financiën, beheer of kosten.

Als u nieuw bent bij de boekhouding, kunt u hier de basisboekhouding leren

Wat is "kostenberekening"?

Kostprijsboekhouding is de kunst en wetenschap van het vastleggen, classificeren, samenvatten en analyseren van kosten om het management te helpen bij het nemen van verstandige zakelijke beslissingen.

Als u op een professionele manier kennis wilt maken met kostenadministratie, wilt u misschien kijken naar een cursus kostenboekhouding van meer dan 14 uur

Functies van kostprijsboekhouding

Er zijn in principe drie functies van kostenberekening:

• Kostenbeheersing: De eerste functie van kostenberekening is het beheersen van de kosten binnen de budgettaire beperkingen die het management heeft gesteld voor een bepaald product of een bepaalde dienst. Dit is belangrijk omdat het management beperkte middelen toewijst aan bepaalde projecten of productieprocessen.
• Kostenberekening: dit is de belangrijkste functie van kostenberekening en dit is de bron van alle andere functies van kostenberekening. In het onderstaande gedeelte zullen we zien hoe we de verkoopkosten per eenheid voor een bepaald product kunnen berekenen.
• Kostenbesparing: kostenberekening helpt het bedrijf de kosten voor projecten en processen te verlagen. Verlaging van de kosten betekent meer winst, aangezien de marge natuurlijk zal toenemen.

Directe kosten en indirecte kosten

Directe kosten zijn direct betrokken bij het produceren van goederen. Dat betekent dat directe kosten direct kunnen worden geïdentificeerd als gebruikt bij de productie van goederen. We kunnen bijvoorbeeld praten over direct materiaal en directe arbeid die wordt gebruikt bij het produceren van goederen. Deze kosten kunnen we identificeren als directe kosten.

Indirecte kosten zijn daarentegen kosten die niet gemakkelijk kunnen worden geïdentificeerd. De reden waarom deze kosten niet afzonderlijk kunnen worden geïdentificeerd, omdat deze kosten helpen bij het uitvoeren van meerdere activiteiten. Het verhuurbedrijf dat betaalt voor het runnen van een productieactiviteit, zou bijvoorbeeld indirecte kosten worden genoemd, omdat we niet kunnen bepalen hoeveel deel van de huur wordt gebruikt voor de productie van goederen, hoeveel wordt gebruikt voor het voorbereiden van de grondstof, hoeveel is gebruikt om de simulatiesystemen te installeren die de arbeiders kunnen opleiden.

Het is belangrijk om deze twee soorten kosten te begrijpen, omdat we deze kosten zouden gebruiken bij de berekening van de verkoopkosten per eenheid voor een bepaald product.

Vaste kosten, variabele kosten en semi-variabele kosten

Vaste kosten zijn kosten die niet veranderen met de toename of afname van productie-eenheden. Dat betekent dat deze kosten vergelijkbaar blijven binnen een breed spectrum van het spectrum. Bovendien veranderen de vaste kosten per eenheid naarmate de productie toeneemt of afneemt. Huur is bijvoorbeeld een vaste kost. Zelfs als de productie stijgt of daalt, moet het bedrijf maand in maand uit dezelfde huur betalen.

Variabele kosten zijn precies het tegenovergestelde van vaste kosten. Variabele kostenveranderingen als gevolg van de toename of afname van productie-eenheden. Maar zelfs als de totale variabele kosten veranderen, per eenheidskosten per eenheid, blijven hetzelfde, ongeacht veranderingen in productie-eenheden. De kosten van grondstoffen zijn bijvoorbeeld variabele kosten. De totale grondstofkosten veranderen als de productie stijgt of daalt. Maar de kosten per eenheid van grondstoffen blijven hetzelfde, zelfs als de productie stijgt of daalt.

Bij semi-variabele kosten zijn beide componenten aanwezig. Semi-variabele kosten zijn een combinatie van vaste kosten en variabele kosten. Stel dat u $ 1000 per maand als vast salaris betaalt aan al uw arbeiders en de arbeiders die elke maand meer dan 50 stuks speelgoed produceren, zij krijgen $ 5 extra voor elke extra geproduceerde eenheid. Dit soort lonen worden semi-variabele lonen genoemd.

Kostprijsboekhouding - voorbeeld en indeling

Kostprijsboekhouding is veel meer dan een kostenoverzicht. Maar toch geeft de kostenverklaring ons een idee over hoe we de verkoopkosten per eenheid voor een bepaald product kunnen berekenen -

MNC Factory beschikt over de volgende informatie en op basis van de hieronder verstrekte informatie moet u de verkoopkosten per eenheid berekenen.

• Grondstoffen - openingsvoorraad: $ 50.000; Eindvoorraad: $ 40.000.
• Aankopen gedurende de periode: $ 145.000.
• Directe arbeid - $ 100.000
• Overheadkosten - $ 40.000
• Administratiekosten - $ 20.000
• Overheadkosten voor verkoop en distributie - $ 30.000
• Afgewerkte eenheden - 100.000.

Ontdek de verkoopkosten per eenheid.

In dit voorbeeld wordt elke input gegeven. We hoeven alleen de cijfers op de juiste plaats te zetten.

Opgave van kosten van ABC-fabriek

Wat is managementaccounting?

Management accounting is het proces van het verzamelen, analyseren en begrijpen van de financiële overzichten, statistische en kwalitatieve informatie om inzicht te krijgen in hoe het bedrijf ervoor staat en wat er in de nabije toekomst te doen is.

Management accounting helpt bij het nemen van beslissingen op korte termijn en helpt ook bij het opstellen van strategieën voor toekomstige grote evenementen. Het idee achter management accounting is om periodieke rapporten op te stellen die de managers van het bedrijf kunnen opleiden en informeren om effectieve beslissingen te nemen.

Zelfs als management accounting veel verschilt van financiële accounting en cost accounting (cost accounting is een van de subgroepen van management accounting), verzamelt het informatie uit beide boekhoudingen om periodieke rapporten voor het management te produceren.

Wat kunnen we verwachten te vinden in die periodieke rapporten?

Het exacte motto van deze rapporten is om het management te helpen alle informatie binnen handbereik te krijgen en de informatie te gebruiken om effectieve beslissingen voor het bedrijf te nemen.

Aangezien er geen wettelijke verplichting is, worden deze rapporten opgesteld volgens de behoefte van het management.

Dit zijn de kenmerken van deze rapporten -

• Kwantitatieve en kwalitatieve gegevenspunten:  Financiële boekhouding en kostprijsboekhouding draait uitsluitend om kwantitatieve gegevens. Maar alleen kwantitatieve informatie kan niet het hele plaatje van het bedrijf weergeven. In plaats daarvan moeten we ook naar kwalitatieve informatie kijken om te begrijpen wat er binnen het bedrijf gebeurt. Het verzuimpercentage is bijvoorbeeld niet afhankelijk van kwantitatieve informatie; het is eerder puur psychologisch. Management accounting kijkt naar alle aspecten van het bedrijf - zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevenspunten om rapporten te maken.
• Voorspellende informatie:  als je kijkt naar financiële boekhouding en kostprijsboekhouding, zul je zien dat deze twee boekhoudsystemen gebaseerd zijn op historische informatie. Maar in het geval van management accounting ligt de focus zowel op historische als voorspellende informatie. Aangezien historische informatie slechts een deel van het probleem oplost, helpt geschatte informatie het management om het grote geheel te zien en om de financiële overzichten toekomstgericht te maken. Daarom is voorspellende informatie in management accounting-rapporten een van de grootste cirkel-in-gebieden.
• Gebruikt voor interne doeleinden:  deze rapporten bevatten zeer gevoelige informatie over het bedrijf en het management. Daarom wordt het alleen aan het management verstrekt om effectief gebruik te maken van deze rapporten en strategieën te ontwikkelen op basis van de informatie die in deze rapporten wordt verstrekt.

Belang van management accounting in het bedrijfsleven

Aangezien we weten dat periodieke rapporten voor management accounting een uitstekend doel dienen bij het nemen van effectieve beslissingen voor het management, moeten we het belang van management accounting in het bedrijfsleven kennen. Dit zijn de belangrijkste factoren -

• Voorspel de toekomst: Zoals eerder vermeld, ligt de focus van management accounting niet op het verleden, maar op de toekomst. Management accounting stimuleert het management om te vragen: “Welk bedrijf zou in de nabije toekomst moeten doen - moet het meer planten kopen? Of moet het een paar kleine bedrijven overnemen die experts zijn in het produceren van de grondstoffen voor het bedrijf? " Management accounting helpt deze geldige vragen te beantwoorden en helpt bij het benaderen van de beslissing.
• Prognose cashflow: Zonder cashflow kunnen bedrijven geen molshopen verplaatsen, vergeet de bergen. Het is dus van cruciaal belang om te begrijpen en te voorspellen hoeveel cashflow het bedrijf in de nabije toekomst zou kunnen genereren. Management accounting helpt bij budgettering, trendgrafieken om de toekomstige cashflow voor bedrijven te schatten.
• Rendement op investering: een van de belangrijkste functies van management accounting is om te zien hoeveel rendement het kan opleveren op de investeringen die het eerder heeft gedaan. Door naar het verleden te kijken, krijgt het management een idee van waar het fout is gegaan en wat te corrigeren bij de volgende investeringen.
• Inzicht in prestatieverschillen: aangezien management accounting meer draait om voorspellende analyse, zullen er natuurlijk varianties zijn. Varianties zijn de verschillen tussen geschatte kosten / baten en werkelijke kosten / baten. Het doel van management accounting is altijd om positieve varianties te creëren en te proberen te leren van de negatieve varianties.
• Beslissing maken / uitbesteden: Dit is tegenwoordig een belangrijke vraag voor elk bedrijf: of u grondstoffen / een deel van het product wilt maken of wilt uitbesteden aan een derde partij. Management accounting helpt om de kosten en winsten van beide opties te zien en de beste van de twee te kiezen.

Tools die worden gebruikt in management accounting

Er zijn veel tools die worden gebruikt in management accounting. De volgende zijn de belangrijkste die vaak worden gebruikt -

• Simulaties
• Gidsen voor financiële modellering
• Verhoudingen
• Spel theorie
• Beheer informatie Systeem
• Kritieke Prestatie Indicatoren
• Belangrijkste resultaatgebieden
• Saldo scorekaarten etc.

Cost Accounting versus Management Accounting - Belangrijkste verschillen

Er zijn veel verschillen tussen kostprijsboekhouding en managementboekhouding. Laten we eens kijken -

• De reikwijdte van kostenberekening is veel beperkter. De reikwijdte van management accounting is veel breder en uitgebreider. Aangezien beide helpen bij het nemen van effectieve beslissingen voor het management, heeft management accounting veel meer tools dan kostprijsboekhouding.
• Kostprijsboekhouding is de subset van management accounting. Management accounting zelf is een op zichzelf staand onderwerp om het management te helpen bij het maken van een goede strategie.
• Kostprijsboekhouding wordt ook gebruikt voor management, aandeelhouders en belanghebbenden. Management accounting daarentegen is alleen voor management.
• Wettelijke controle is verplicht voor kostenberekening in gigantische bedrijven, omdat er kans is op enorme verschillen. Maar er is geen vereiste voor de wettelijke controle van management accounting.
• Kostprijsboekhouding is uitsluitend gebaseerd op kwantitatieve gegevenspunten. Management accounting daarentegen is gebaseerd op zowel kwalitatieve als kwantitatieve gegevenspunten.
• Kostprijsboekhouding heeft zijn eigen normen en eigen regels en is niet afhankelijk van management accounting. Aan de andere kant, om effectieve rapporten te maken, is management accounting afhankelijk van zowel kostprijsboekhouding als financiële boekhouding.

Cost Accounting versus Management Accounting (vergelijkingstabel)

De onderstaande tabel geeft een overzicht van de belangrijkste verschillen tussen kostprijsboekhouding en managementboekhouding.

Conclusie - Cost Accounting versus Management Accounting

Zowel kostprijsboekhouding als managementboekhouding helpen het management om effectieve beslissingen te nemen. Maar hun reikwijdte en tools zijn totaal verschillend. Aangezien management accounting sterk afhankelijk is van cost accounting om rapporten op te stellen, is cost accounting toevallig een subset van management accounting. Maar als we kijken naar het gebruik, het schattingsproces, de gebruikte gegevenspunten en het nut, heeft kostenberekening een veel beperkter bereik dan managementaccounting.

Om management accounting te begrijpen, is het echter noodzakelijk dat u de kostenberekening goed begrijpt. Daarom is het belangrijk om het contrast tussen kostprijsboekhouding en managementboekhouding te begrijpen.