Traditionele budgettering versus op nul gebaseerde budgettering

Verschillen tussen traditionele en op nul gebaseerde budgettering

Traditionele budgettering is een zeer eenvoudige methode en wordt berekend op basis van historische gegevens en kan worden gebruikt voor alle afdelingen van een organisatie, terwijl budgettering op basis van nul een gecompliceerde methode is die wordt berekend op basis van geschatte gegevens en dit kan worden alleen worden gebruikt in het geval van profit center.

Het meest cruciale verschil tussen traditionele en op nul gebaseerde budgettering is dat bij traditionele budgettering de kosten niet minimaal zijn, aangezien we kijken naar de uitgaven van het voorgaande jaar. Bij op nul gebaseerde budgettering kunnen de kosten echter minimaal zijn, aangezien we uitgaan van nul.

Bedrijven maken een begroting van de kosten / uitgaven om te begrijpen wat er in de toekomst kan gebeuren. Het opstellen van een budget zorgt ervoor dat de bedrijven hun kapitaalrecht toewijzen en de kosten minimaal houden.

Een van de meest voorkomende budgetteringsmethoden is traditionele budgettering. Zoals bij traditionele budgettering, zet een bedrijf zijn uitgavenprognose op basis van de uitgaven van het voorgaande jaar.

Aan de andere kant veronderstelt nul-gebaseerde budgettering, wat toevallig een populaire budgetteringsmethode is, niets; in plaats daarvan baseren ze hun aannames op budgettering als nul.

Traditionele budgettering versus op nul gebaseerde budgetteringsinfographics

Belangrijkste verschillen tussen traditionele en op nul gebaseerde budgettering

  • Traditionele budgettering heeft een referentiepunt nodig; op nul gebaseerde budgettering begint daarentegen altijd vanaf nul.
  • Traditionele budgettering neemt de uitgaven van het voorgaande jaar als basisgegevenspunten; op nul gebaseerde budgettering volgt de strategische benadering om budgetten toe te wijzen aan elke eenheid / afdeling.
  • Traditionele budgettering is simplistisch omdat het regelmatig wordt gedaan met een vergelijkbare aanpak; op nul gebaseerde budgettering is vrij ingewikkeld omdat het elke keer tijdens het gebruik herevaluatie aanmoedigt.
  • Traditionele budgettering, gebaseerd op historische informatie, daarom draait het om boekhouding. Op nul gebaseerde budgettering is gebaseerd op geschatte gegevens en daarom draait het om besluitvorming.
  • Traditionele budgettering stimuleert vergelijkbare kosten van het voorgaande jaar. Op nul gebaseerde budgettering ondersteunt kosteneffectiviteit.

Vergelijkende tabel

Basis voor vergelijkingTraditionele budgetteringOp nul gebaseerde budgettering
1. BetekenisWe berekenen door het budget van het voorgaande jaar als uitgangspunt te nemen;We berekenen door het startpunt op nul te houden;
2. VoorbereidingHeel eenvoudig.Erg complex.
3. NadrukUitgaven voor het voorgaande jaar.We beschouwen elk item volgens de nieuwe economische beoordeling.
4. AanpakGebaseerd op historische informatie.Gebaseerd op geschatte informatie.
5. Rendabel?Het moedigt de kosteneffectiviteit niet aan.Het doel is om kosteneffectiviteit te waarborgen.
6. Geeft de voorkeur aanAlle afdelingen.Alleen profitcenters.
7. EffectiviteitDe effectiviteit hangt af van de personen die de budgettering van het voorgaande jaar hebben uitgevoerd.Effectiviteit hangt af van het huidige topmanagement van het bedrijf.
8. Gekoppeld aanAannames van het voorgaande jaar.Schatting van welke afdeling meer winst kan opleveren.
9. DuidelijkheidBijna geen.Hoog.
10. OriëntatieOriëntatie draait om boekhouding.Oriëntatie zit rond de project / beslissingseenheid.

Gevolgtrekking

Traditionele budgettering is echt achterhaald. En behalve dat het een simplistisch proces wordt, dient het het bedrijf, een bedrijf of zelfs een individu niet.

Niet alleen traditionele budgettering is simplistisch, maar het is ook erg tijdrovend omdat er veel spreadsheets bij betrokken zijn. En de kans op fouten is nog groter bij het gebruik van deze methode. Aan de andere kant zorgt op nul gebaseerde budgettering voor kosteneffectiviteit en gedetailleerde oriëntatie, waardoor een bedrijf meer winst kan genereren en een individu meer geld kan besparen en investeren.

Zonder enige twijfel is op nul gebaseerde budgettering een veel betere aanpak dan traditionele budgettering.