Doelkosten

Wat zijn de streefkosten?

Target Cost verwijst naar de totale kosten van het product na aftrek van een bepaald percentage van de winst van de verkoopprijs en wordt wiskundig uitgedrukt als verwachte verkoopprijs - gewenste winst die nodig is om te overleven in het bedrijf. Bij dit soort kosten is het bedrijf een prijsnemer in plaats van een prijsmaker in het systeem.

  • De gewenste winst is al inbegrepen in de beoogde verkoopprijs van het product en is een managementstrategie om de kosten te beheersen.
  • We kunnen het definiëren als een verschil tussen de huidige kostprijs en de beoogde kostprijs van het product, die de bedrijfsleiding op lange termijn wil bereiken om de winstgevendheid te verhogen.
  • Het is een handige tool die wordt gebruikt in management accounting om de kosten te analyseren en deze op te lossen, rekening houdend met de interne en externe factoren.
  • In industrieën zoals FMCG, bouw, gezondheidszorg, energie, zijn de prijzen van de grondstoffen afhankelijk van de vraag en het aanbod ervan, vandaar dat het management de verkoopprijs van het product niet kan controleren vanwege de intense concurrentie. Zo kunnen ze de kosten alleen op hun niveau beheersen, terwijl de winstmarge ruim binnen de benchmarks van het bedrijf blijft.

Soorten doelkosten

Deze kosten kunnen we onderverdelen in de onderstaande drie typen:

  • Market Driving Costing: baseren op de marktomstandigheden en de verwachte verkoopprijs van het product;
  • Kostenberekening op productniveau: doelen worden ingesteld op individuele producten in plaats van op de hele portefeuille.
  • Component Level Target: Het verwijst naar de functionele en leveranciersniveau doelen van het bedrijf.

Target Costing-formule

Formule streefkosten = verwachte verkoopprijs - gewenste winst

Voorbeelden van Target Costing

Voorbeeld 1

ABC ltd is een grote speler in de voedings- en drankensector die voedsel aan het publiek verkoopt voor $ 100 per pakket. Het bedrijf streeft naar een winst van 20% op zijn verkopen. Wat zijn de beoogde kosten van het product?

Oplossing:

In het bovenstaande voorbeeld zou de totale winstmarge van het product $ 100 * 20% = $ 20 zijn. Om $ 20 te verdienen op de verkoop van één product, moet het bedrijf de producten verkopen voor $ 80 ($ 100- $ 20), wat de streefkosten van het productjaar zijn. Aangezien de totale kosten $ 80 bedragen, moet het management alle interne kosten samenvatten om het bedrag van $ 80 te bereiken. En dienovereenkomstig meer belang toekennen aan de activiteiten die direct bijdragen aan het product en minder belang toekennen aan onbeduidende bijdragers. Bijv. Administratiekosten, afdrukkosten, enz. Die het bedrijf kan controleren, waardoor de totale kosten worden beperkt.

Voorbeeld # 2

Stel dat ABC ltd een kruideniersbedrijf is en het voor $ 1000 per stuk verkoopt. De winst is 20%. Vandaar dat de kosten $ 800 bedragen. Het bedrijf heeft onlangs een subsidie ​​gekregen van de overheid, die het moet doorgeven aan zijn klanten. Het subsidiebedrag is $ 200, - per stuk. Het bedrijf verkoopt jaarlijks 10.000 eenheden. Bereken de streefkosten?

Oplossing:

In het bovenstaande, bijvoorbeeld, aangezien het bedrijf een subsidie ​​van $ 200 heeft ontvangen, zou dit worden afgetrokken van de verkoopprijs om te komen tot de nieuwe verkoopprijs, dwz $ 1000 - $ 200 = $ 800. Het bedrijf zal de winst% hetzelfde houden zoals eerder, dwz 20% = $ 160. Daarom zouden de nieuwe streefkosten voor het bedrijf $ 800 - $ 160 = $ 640 bedragen; om dezelfde inkomsten te behalen als voorheen, zal het bedrijf in de huidige tijd meer eenheden moeten verkopen.

Eerdere inkomsten = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. Om dezelfde omzet te behalen, moet het bedrijf nu 15.625 eenheden verkopen om dezelfde omzet te behalen. Als het bedrijf dit verkoopdoel niet haalt, zou het verlies lijden en zal de hele oefening op een gooi gaan.

Voordelen

  • Procesverbeteringen: Het toont het vermogen en de intentie van het management om de processen te verbeteren en ook productinnovatie te stimuleren.
  • Klantverwachting: Het gemaakte product voldoet aan de verwachtingen van de klant, waardoor het management de kosten op de meest effectieve manier kan afstemmen.
  • Schaalvoordelen: Het helpt bedrijven om op de lange termijn schaalvoordelen te creëren, aangezien de kostenefficiëntie verbetert, de financiële prestaties ook toenemen.
  • Marktkansen: het helpt ook om nieuwe marktkansen op de markt te creëren door de kosten te verlagen in vergelijking met zijn concurrenten.
  • Efficiënt beheer: het verbetert ook de efficiëntie van het beheer.

Nadelen

  • Vertrouw op de uiteindelijke verkoopprijs: deze volledige kostprijsberekening is gebaseerd op de vaststelling van de verkoopprijs van het product. Een fout bij het schatten van de verkoopprijs kan resulteren in een mislukking als geheel van de marketingstrategie.
  • Lage schatting van de verkoopprijs: door een lagere verkoopprijs van het product vast te stellen, zal dit een last zijn voor de totale kosten en ook voor de productieafdeling.
  • Inferieure technologie: soms kan het gebeuren dat om de beoogde kosten te bereiken, het management een compromis sluit over de technologie en inferieure methoden om de prijs onder controle te houden, wat op zijn beurt tegen het bedrijf kan indruisen.
  • Hoeveelheid bepalen: bij het vaststellen van de beoogde kosten, moet het management van het bedrijf rekening houden met de hoeveelheid die ze moeten verkopen om aan het einde het gewenste resultaat te bereiken. Als het bedrijf niet in staat is om zoveel eenheden te verkopen, zal het enorme verliezen lijden, waardoor de kosten zullen stijgen.

Gevolgtrekking

Target costing is een handig hulpmiddel dat wordt gebruikt in management accounting om de kosten van de producten te beheersen, en ook de gewenste winst die nodig is om het bedrijf op de lange termijn te overleven.