Variantieanalyse

Wat is de variantieanalyse?

Variantieanalyse verwijst naar het identificeren en onderzoeken van het verschil tussen de standaardnummers die door het bedrijf worden verwacht en de werkelijke cijfers die door hen worden behaald, wat het bedrijf helpt om gunstige of ongunstige resultaten te analyseren in termen van gemaakte kosten tijdens de productie en verkoop van de producten. van het bedrijf of de hoeveelheid die door hen is vervaardigd of verkocht, enz.

In eenvoudige bewoordingen is het de studie van de afwijking van de werkelijke uitkomst ten opzichte van het voorspelde gedrag in de financiële wereld. Dit betreft in wezen hoe het verschil tussen feitelijk en gepland gedrag aangeeft en hoe de bedrijfsprestaties worden beïnvloed.

Bedrijven kunnen hun resultaten vaak verbeteren als ze eerst hun normen voor hun prestaties plannen, maar soms komt hun werkelijke resultaat niet overeen met de verwachte standaardresultaten. Wanneer het daadwerkelijke resultaat binnenkomt, kan het management zich concentreren op afwijkingen van de normen om verbeterpunten te vinden.

Laten we bijvoorbeeld aannemen dat Taj Hotel het huishoudpersoneel $ 5 per uur betaalt. Heeft het huishoudpersoneel er langer over gedaan om de kamer schoon te maken dan gepland? Dit resulteert in een directe efficiëntie van Arbeidsvariantie.

Uitleg

Stel dat een bedrijf zich als doel stelt om een ​​bedrag van $ 100 miljoen winst te maken door goed te verkopen ter waarde van $ 200 miljoen en de totale productiekosten zijn $ 100 miljoen.

Maar aan het einde van het jaar merkte het bedrijf op dat de winst $ 50 miljoen is in plaats van $ 100 miljoen, wat niet goed past bij een organisatie, dus het bedrijf moet nadenken over de reden waarom het door het bedrijf gestelde doel niet wordt gehaald. . Er zijn bepaalde factoren die de winst van het bedrijf beïnvloeden door de feiten te analyseren die ze ontdekten dat de productiekosten veranderen van $ 100 miljoen naar $ 120 miljoen. Productiekosten veranderen als gevolg van de volgende factoren

  1. Verandering in materiaalkosten.
  2. Verandering in loonkosten
  3. En verandering in overheadkosten

Dus het verschil tussen de werkelijke output en de standaardoutput wordt variantie genoemd

Soorten variantie

  • Beheersbare variantie kan worden beheerst door de nodige maatregelen te nemen.
  • Oncontroleerbare Variantie (UV) valt buiten de controle van het afdelingshoofd.
  • Als UV standaard van aard en persistent is, moet de norm mogelijk worden herzien
  • Het is erg belangrijk om de oorzaak van variantieanalyse te kennen, zodat men kan benaderen voor corrigerende maatregelen

Top 4 soorten variantieanalyse in budgettering

Hieronder staan ​​de top 4 soorten variantieanalyse

# 1 - Materiële afwijking

  • Betaalt u teveel, dan stijgen de aanschafkosten
  • Als u te veel materialen gebruikt, stijgen de productiekosten

Zowel inkoop- als productiekosten zijn van elkaar afhankelijk, dus we moeten niet alleen naar de inkoopkosten kijken, maar ook naar de productiekosten om ook de totale variantie te kennen.

Voorbeeld van materiële afwijking

Hieronder wordt het voorbeeld van materiële variantie gegeven

Kostenafwijking

A: (Standaardhoeveelheid: 800 kg) * (Standaardprijs: Rs.6 / -) - (Werkelijke hoeveelheid: 750 kg) * (Werkelijke prijs: Rs.7 / -)

B: (Standaardhoeveelheid: 400 kg) * (Standaardprijs: Rs.4 / -) - (Werkelijke hoeveelheid: 750 kg) * (Werkelijke prijs: Rs.5 / -)

De impact van de variantie in materiaalkosten is te wijten aan prijs en hoeveelheid.

Impact van prijs op analyse van materiaalafwijkingen

De prijsvariatie voor type A is (Rs.7 / - minus Rs.6 / -) voor 750 Kg

  • Impact van prijs op materiaal A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)

De prijsvariatie voor type B is (Rs.5 / - minus Rs.4 / -) voor 750 Kg

  • Impact van prijs op materiaal B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)

Totale impact van prijs = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)

  • * F staat voor Gunstig
  • * A staat voor Adverse.
Impact van hoeveelheid op analyse van materiaalafwijkingen

Variatie van hoeveelheid gebruikt in Type A-materiaal is (800 kg - 750 kg) * 6

  • Prijs als gevolg van wijziging in hoeveelheid of type A is: 300 (F)

Variatie van hoeveelheid gebruikt in type B-materiaal is (400 kg - 500 kg) * 4

  • Prijs als gevolg van wijziging in hoeveelheid of type A is: 400 (A)

Impact van hoeveelheid op kostenafwijking is 300 (F) -400 (A) = 100 (A)

De hoeveelheid kan verder worden geanalyseerd in twee categorieën, namelijk Opbrengst en Mix. Opbrengst ontstaat door het gebruik van inferieur materiaal of overtollig materiaal. Ter vergelijking: Mix is ​​te wijten aan het gebruik van een combinatie van twee materialen in een verschillende verhouding tijdens het productieproces.

# 2 - Arbeidsvariantie

Arbeidsvariatie treedt op wanneer de werkelijke arbeidskosten verschillen van de geraamde arbeidskosten

  • Als je teveel betaalde, zou dat persoonlijk zijn
  • Als u te veel uren gebruikt, wat efficiëntie van de arbeid wordt genoemd, heeft dat invloed op de productie

Voorbeeld van arbeidsvariantie

Standaard (4 stuks productie voor 1 uur)

  • Bekwaam: 2werkers @ 20 /
  • Halfgeschoold: 4 arbeiders @ 12 / -
  • Ongeschoold: 4 arbeiders @ 8 / -

Werkelijke output

  • Bekwaam: 2werkers @ 20 /
  • Halfgeschoold: 3 arbeiders @ 14 / -
  • Ongeschoold: 5 arbeiders @ 10 / -
  • 200 uur werk
  • 12 uur inactiviteit
  • 810 stuks productie

  • Werkelijke tijd voor geschoolde werknemer: 200 * 2 (aantal werknemers) = 400 uur
  • Werkelijke werktijd voor geschoolde werknemer: (200 uur - 12 (inactieve tijd) * 2 (aantal werknemers) = 376 uur

Standaardtijd voor geschoolde werknemers

  • Om 4 stuks (standaardtijd) te produceren, had een geschoolde arbeider 2 uur nodig, zodat 810 stuks standaardtijd nodig was
  • 4/2 * (810) = 405 uur
Directe variantie in loonkosten
  • (Standaardtijd * standaardtarief) - (werkelijke tijd * werkelijke snelheid)

Directe analyse van de variantie in arbeidskosten
  • (Standaardtarief - Werkelijk tarief) * Werkelijke tijd

Directe variatie in arbeidsefficiëntie
  • Standaardtarief * (standaardtijd - werkelijke tijd)

Redenen voor arbeidsvariatie
  • Tijdgerelateerde problemen.
  • Verandering in ontwerp en kwaliteitsnorm.
  • Lage motivatie.
  • Slechte werkomstandigheden.
  • Onjuiste planning / plaatsing van arbeid;
  • Onvoldoende training.
  • Beoordeel gerelateerde problemen.
  • Verhogingen / hoge arbeidslonen.
  • Na een tijdje.
  • Een tekort aan arbeidskrachten leidt tot hogere tarieven.
  • Overeenkomst van de Unie.

# 3 - Variabele overhead (OH) variantie

Variabele overheadkosten omvatten kosten zoals

  • Patenten die moeten worden betaald op geproduceerde eenheden
  • Stroomkosten per geproduceerde eenheid

De totale variantie in overhead is het verschil tussen

  • De werkelijke variabele overhead die is gemaakt voor de werkelijke output van het bedrijf
  • De standaard variabele overhead die we hadden moeten maken voor de daadwerkelijke output
  • Variabele OH-variantie = (SH * SR) - (AH * AR)

Voorbeeld van variabele overhead variantie

Redenen voor verschillen in overhead
  • Onder- of overopname van vaste overheadkosten;
  • Vallen in de vraag / onjuiste planning.
  • Storingen / stroomuitval.
  • Arbeidskwesties.
  • Inflatie.
  • Gebrek aan planning.
  • Gebrek aan kostenbeheersing

# 4 - Verkoopverschillen

  • Afwijking verkoopwaarde = gebudgetteerde verkoop - werkelijke verkoop

Verdere verkoopverschillen zijn het gevolg van een verandering in de verkoopprijs of een verandering in het verkoopvolume

  • Afwijking verkoopprijs = werkelijke hoeveelheid (werkelijke prijs - gebudgetteerde prijs)
  • Afwijking verkoopvolume = gebudgetteerde prijs (werkelijke hoeveelheid - gebudgetteerde hoeveelheid)

Redenen voor verkoopafwijkingen

  • Verandering in prijs.
  • Verandering in marktomvang.
  • Inflatie
  • Verandering in marktaandeel
  • Verandering in klantgedrag

Variantieanalyse helpt dus om het risico te minimaliseren door de feitelijke prestaties te vergelijken met normen.