Operationele ratio

Operationele ratio Betekenis

Operationele ratio verwijst naar een maatstaf die door een bedrijf wordt gebruikt om te bepalen hoe efficiënt het management van een bedrijf is om de bedrijfskosten laag te houden en tegelijkertijd inkomsten of verkopen te genereren, door de totale bedrijfskosten van een bedrijf te vergelijken met die van de netto-omzet.

De totale bedrijfskosten van een bedrijf bestaan ​​uit twee componenten, voornamelijk de kosten van verkochte goederen en bedrijfskosten.

• Bedrijfskosten omvatten doorgaans boekhoudkundige en juridische kosten, bankkosten, verkoop- en marketingkosten, kosten voor kantoorbenodigdheden, salaris en lonen, reparatie- en onderhoudskosten, niet-geactiveerde R & D-uitgaven.
• De kostprijs van verkochte goederen omvat directe materiaalkosten, huur van installaties, directe arbeidskosten, reparatiekosten, enz.

Interpretatie van operationele ratio

Het wordt bereikt door de som van de bedrijfskosten en de kostprijs van de verkochte goederen te delen door de netto-omzet.

Een hogere ratio zou erop wijzen dat de uitgaven meer zijn dan het vermogen van het bedrijf om voldoende inkomsten te genereren en als inefficiënt kunnen worden beschouwd. Evenzo zou een relatief lage ratio als een goed teken worden beschouwd, aangezien de uitgaven van het bedrijf lager zijn dan die van de inkomsten.

Voorbeeld van operationele ratio

Laten we de operationele ratio van GE voor het jaar 2018 berekenen. De details worden gegeven in de momentopname.

U kunt deze Excel-sjabloon voor bedrijfsratio hier downloaden - Excel-sjabloon voor bedrijfsratio

Bron: GE-jaarverslag

Gebruik de volgende gegevens -

• Kosten van verkochte goederen = kosten van goederen en kosten van diensten (63116 + 29555) = 92671
• Totale bedrijfskosten = Verkoop-, algemene en administratieve kosten (18111) + Overige kosten en uitgaven (464) = 18575
• Netto-omzet = 121615

Daarom kan de berekening als volgt worden gedaan -

Operationele ratio = (operationele kosten + kosten van verkochte goederen) / netto-omzet

• = (18575 + 92761) / 121615
• = 0,914739

Voordelen van operationele ratio

• Financiële maatstaf om bedrijven te beoordelen: het dient als een essentiële facilitator van ratio-analyse door de uitgaven van het bedrijf te vergelijken met die van de inkomsten en dus als een noodzakelijk instrument voor financiële beoordeling te dienen om de gezondheid van het bedrijf te begrijpen.
• Vergemakkelijkt tijdreeksanalyse: door te dienen als een metriek om het operationele vermogen van een bedrijf te meten, heeft deze verhouding de neiging om ook tijdreeksanalyse overuren van hetzelfde bedrijf te vergemakkelijken. Op deze manier kan men begrijpen of een bedrijf het in de voorgaande jaren beter deed in deze specifieke maatstaf, of het eigenlijk goed deed in het lopende jaar. Op deze manier kan een tijdreeksanalyse van een bedrijf worden uitgevoerd over een tijdsbestek.
• Vergemakkelijkt cross-sectionele vergelijking: deze statistiek helpt ook bij intercompany-vergelijking door te helpen kijken naar dezelfde verhouding van verschillende bedrijven. De statistiek kan ook worden vergeleken met de branchebenchmark om te meten en te begrijpen of de prestaties in overeenstemming zijn met de branche en branchegenoten en om erachter te komen of er ruimte is voor groei en prestatieverbetering.
• Dient als een indicator om efficiëntie van management aan te tonen: door de bedrijfskosten van een bedrijf te vergelijken met die van de omzet, kan men begrijpen of het bedrijf efficiënt is in het beheren van zijn uitgaven. Een lagere ratio is een goed teken, terwijl een stijgende ratio de neiging heeft om als een rood signaal te werken, omdat het aangeeft dat de kosten in de loop van de tijd toenemen, en het is absoluut noodzakelijk om dit in de gaten te houden.

Nadelen van operationele ratio

• Kan niet afzonderlijk worden beschouwd: het wordt essentieel om op te merken dat alleen door naar deze maatstaf te kijken, men de totale gezondheid van het bedrijf niet kan beoordelen. Men moet ook kijken naar winstgevendheid, activiteit en ook de hefboomratio om het bedrijf te meten en beter te begrijpen.
• Kan niet worden vergeleken met andere bedrijfstakken : Een nadeel van een dergelijke verhouding is dat men de verhouding niet kan vergelijken met bedrijven die zaken doen in andere bedrijfstakken, aangezien dat misschien geen geschikte maatstaf is. Men moet naar vergelijkbare bedrijven kijken om vergelijking te vergemakkelijken en om een ​​beter begrip van het bedrijf te hebben wanneer het relatief wordt bekeken.
• Houdt geen rekening met schulden : een bedrijf kan een enorme hoeveelheid schulden hebben, en die rentebetalingen maken meestal geen deel uit van de bedrijfskosten van het bedrijf. Daarom zal het niet veel nut hebben als (men deze verhouding afzonderlijk zou bestuderen). Men heeft een holistische kijk nodig door ook rekening te houden met de andere ratio's die gewoonlijk worden gebruikt bij de analyse van financiële overzichten.

Beperkingen

• Relatief oordeel vereist: men heeft vergelijkende gegevens nodig om deze verhouding te meten en te begrijpen en daardoor de prestaties van het bedrijf te beoordelen door naar andere relatieve gegevensbronnen te kijken, aangezien deze verhouding zelf niet afzonderlijk kan worden bestudeerd
• Enkele componenten die niet in overweging zijn genomen: Sommige componenten, zoals schulden, worden niet in aanmerking genomen en de daaropvolgende rentebetalingen maken geen deel uit van de teller als onderdeel van de bedrijfskosten. Daarom kan de analyse de neiging hebben om in die mate scheef te lopen.

Gevolgtrekking

De operationele ratio is een uitstekende maatstaf en helpt het management en de analisten te begrijpen of het bedrijf efficiënt genoeg is om al zijn uitgaven te beheren ten opzichte van de totale omzet van het bedrijf. Vergelijkbaar met de analyse van financiële overzichten door gebruik te maken van andere ratio's, helpt deze maatstaf ook om tijdreeksen en transversale analyses te begrijpen door een vergelijking te maken van een bedrijf in de tijd en ook met dat van zichzelf en zelfs zijn collega's.

Hoewel deze maatstaf ontbreekt in termen van de reikwijdte dat deze niet afzonderlijk kan worden bestudeerd en ook de neiging kan hebben om specifieke componenten mis te lopen die niet worden beschouwd als die van rentebetalingen op schulden, moet de analist er nota van nemen en er rekening mee houden. hetzelfde. In de loop der jaren heeft deze maatstaf echter, tot zijn eer, de lovenswaardige taak dat hij als een klassiek voorbeeld moet dienen om de efficiëntie van het management te meten door te begrijpen hoe het de uitgaven beheert ten opzichte van de verkoop.