Risicocategorieën Definitie
Risicocategorieën kunnen worden gedefinieerd als de classificatie van risico's volgens de bedrijfsactiviteiten van de organisatie en bieden een gestructureerd overzicht van de onderliggende en potentiële risico's waarmee ze worden geconfronteerd. De meest gebruikte risicoclassificaties zijn onder meer strategisch, financieel, operationeel, mensen, regelgevend en financieel.
Waarom gebruikt u risicocategorieën?
- Risicocategorieën helpen bij het identificeren van risico's en stellen het in staat om tegelijkertijd robuust en effectief te worden.
- Het zorgt ervoor dat de gebruikers de oorsprong van de onderliggende en potentiële risico's waarmee een organisatie wordt geconfronteerd, kunnen volgen.
- Deze categorieën helpen bij het bepalen van de efficiëntie van de controlesystemen die in alle afdelingen van een organisatie worden geïmplementeerd.
- Het zorgt ervoor dat het proces van risico-identificatie op een alomvattende manier wordt uitgevoerd, waarbij alle waarschijnlijke aspecten van de onderliggende en toekomstige risicocondities worden bestreken.
- Met deze categorieën kunnen gebruikers de gebieden bepalen die zeer vatbaar zijn voor risico's en het maakt het zelfs mogelijk om zowel veelvoorkomende als waarschijnlijke oorzaken te identificeren.
- Met risicocategorieën kunnen gebruikers zelfs geschikte mechanismen voor risicobeheer ontwikkelen.
Hoe kunnen risicocategorieën worden geïdentificeerd?
Een organisatie moet haar procesmiddelen onder de loep nemen om erachter te komen of deze al dan niet een gedefinieerde reeks risicocategorieën heeft. De gebruikers kunnen gebruik maken van technieken zoals Delphi-techniek, SWOT-analyse, documentatiebeoordelingen, informatieverzamelingstechnieken, brainstormen, oorzaakanalyse, interviewen, aannamesanalyse, checklistanalyse, risicoregistratie, output van risico-identificatie, impactmatrix, kwaliteitsbeoordeling van risicogegevens , simulatietechniek, etc.
Top 15 risicocategorieën
De volgende zijn de risicocategorieën:
# 1 - Operationeel risico
Operationele risico's kunnen worden gedefinieerd als de risico's op verlies als gevolg van onjuiste implementatie van processen, externe problemen (weersproblemen, overheidsvoorschriften, politieke en milieudruk, enzovoort), enz. Operationele risico's kunnen beter worden begrepen als een type van risico's die ontstaan door ondoelmatigheden in de bedrijfsvoering van een organisatie. Voorbeelden van operationele risico's zijn onvoldoende middelen, het niet oplossen van conflicten, etc.
# 2 - Budgetrisico
Budgetrisico kan worden gedefinieerd als een risico dat ontstaat door een onjuiste inschatting van een budget dat aan een bepaald project of proces is toegewezen. Budgetrisico wordt ook beschouwd als kostenrisico en de implicaties van een dergelijk risico zijn vertraging in de voltooiing van een bepaald project, voortijdige overdracht van het project, het niet opleveren van het kwaliteitsproject of compromissen in de kwaliteit van het project in vergelijking met wat was toegewijd aan de klant, enz.
# 3 - Plan risico
Wanneer de vrijgave of voltooiing van het project niet goed wordt beoordeeld en geadresseerd, treedt het planningsrisico op. Een dergelijk risico kan van invloed zijn op een project en kan zelfs de reden zijn voor het mislukken ervan en kan dus leiden tot verliezen voor het bedrijf.
# 4 - Risico's voor technische omgevingen
Technisch omgevingsrisico kan worden beschouwd als het risico met betrekking tot de omgeving waarin zowel de klanten als de klanten opereren. Dit risico kan ontstaan door de testomgeving, regelmatige schommelingen in de productie, etc.
# 5 - Bedrijfsrisico
Bedrijfsrisico's kunnen optreden als gevolg van het niet beschikbaar zijn van een inkooporder, contracten in de beginfase van een bepaald project, vertraging bij het verkrijgen van input van klanten en klanten, enz.
# 6 - Programmatisch risico
Dit zijn de risico's die niet binnen de controle van een programma of buiten het bereik van de operationele limieten vallen. Veranderingen in productstrategie of overheidsregelgeving zijn voorbeelden van programmatische risico's.
# 7 - Informatiebeveiligingsrisico
Informatiebeveiligingsrisico's hebben betrekking op de schending van de vertrouwelijkheid van de gevoelige gegevens van een bedrijf of klanten. De inbreuk op dergelijke gegevens kan een enorm risico zijn voor een organisatie en het kan niet alleen financiële verliezen veroorzaken, maar ook resulteren in verlies van goodwill van hetzelfde.
# 8 - Technologisch risico
Technologierisico's treden op als gevolg van plotselinge of volledige verandering van technologie of zelfs de installatie van nieuwe technologie.
# 9 - Leveranciersrisico
Leveranciersrisico's doen zich voor in een scenario waarin een externe leverancier zich bemoeit met de ontwikkeling van een bepaald project vanwege zijn betrokkenheid daarbij.
# 10 - Risico op hulpbronnen
Het risico van middelen vindt plaats als gevolg van onjuist beheer van de middelen van het bedrijf, zoals het personeel, het budget, enz.
# 11 - Infrastructuurrisico
Infrastructuurrisico ontstaat als gevolg van inefficiënte planning met betrekking tot infrastructuur of middelen en daarom is het altijd belangrijk om een passende infrastructuurplanning te hebben zodat het project niet wordt beïnvloed.
# 12 - Technisch en architectonisch risico
Technische en architectonische risico's zijn dergelijke soorten risico's die resulteren in het falen van het algemene functioneren en de prestaties van een organisatie. Deze risico's komen voort uit het falen van software en hardware tools en apparatuur die in een bepaald project in gebruik wordt genomen.
# 13 - Kwaliteits- en procesrisico
Kwaliteits- en procesrisico's ontstaan door onjuiste toepassing van het aanpassen van een proces en het inhuren van personeel aan het proces dat niet goed is opgeleid en waardoor de uitkomst van een proces in gevaar komt.
# 14 - Projectplanning
Projectplanningsrisico's zijn dergelijke risico's die ontstaan door een gebrek aan goede planning met betrekking tot een project. Dit gebrek aan projectplanning kan het project kosten om te zinken en ook niet voldoen aan de verwachtingen van de klanten.
# 15 - Projectorganisatie
Projectorganisatie is een ander risico dat samenhangt met de onjuiste organisatie van een bepaald project. Dit gebrek aan projectorganisatie kan het project kosten om te zinken en ook niet voldoen aan de verwachtingen van de klanten.
