Productiebudget

Definitie productiebudget

Productiebudget is financiële planning die betrekking heeft op de producteenheden die het management denkt dat het bedrijf in de komende periode zou moeten produceren om overeen te komen met de geschatte verkoophoeveelheid, die is gebaseerd op het oordeel van het management met betrekking tot de concurrentie op de markt, economische omstandigheden, productie capaciteit, de heersende marktvraag van de consument en trends uit het verleden.

Componenten

Er zijn voornamelijk drie componenten, en ze zijn als volgt:

# 1 - Direct materieel budget

Het budget voor direct materiaal omvat de openingsinventaris van grondstoffen, aankoopkosten van grondstoffen, materiaal dat in productie gaat en de eindvoorraad van grondstoffen die nodig zijn om de producteenheden te produceren die de organisatie denkt te produceren in de komende periode. .

# 2 - Direct arbeidsbudget

Directe arbeidsbegroting omvat de arbeidskosten die in een productie worden gebruikt, zoals lonen, bonussen, provisies, enz. Die naar verwachting aan de werknemers van de bedrijfsorganisaties zullen worden betaald.

# 3 - Overheadkostenbudget

Alle andere kosten die geen deel uitmaken van het materiële budget en het budget voor directe arbeid worden weergegeven in de overheadkosten. Dit budget bestaat uit zowel variabele kosten als vaste kosten.

Voorbeeld van productiebudget

U kunt dit Excel-sjabloon Productiebudget hier downloaden - Excel-sjabloon Productiebudget

XYZ ltd vervaardigt de fles en maakt de prognose voor het komende jaar, dat eindigt in december 2020. Het voorspelde dat de omzet in het volgende jaar $ 8.000 zou zijn in kwartaal 1, $ 9.000 in kwartaal 2, $ 10.000 in kwartaal 3 en $ 11.000 in kwartaal 4. De productiemanager is ook van plan dat de eindvoorraad $ 1.000 zal bedragen aan het einde van elk kwartaal van de productie van het bedrijf. Aan het begin van het kwartaal bedroeg 1 voorraad van het bedrijf $ 2.500.

Bereid het nodige productiebudget van het bedrijf XYZ ltd voor voor het komende jaar eindigend in december 2020 .

Oplossing

Hieronder volgt de sjabloon voor het productiebudget van XYZ ltd voor het jaar dat is geëindigd op 31 december 2020.

In het bovenstaande voorbeeld toont het opgemaakte budget dus de berekening met betrekking tot het aantal te produceren eenheden.

Aangezien de geplande beëindiging van de voorraadeenheden ook door de productiemanager wordt verlaagd van $ 2.500 naar $ 1.000, hoewel de productie van het bedrijf naar verwachting elk kwartaal zal toenemen. Het is dus een riskante prognose omdat er een verlaging van de veiligheidsvoorraad van een bedrijf plaatsvindt.

Voordelen

• Het helpt bij het handhaven van een optimaal evenwicht tussen de verkoop, voorraadpositie en de productie van het bedrijf en draagt ​​bij aan de coördinatie van beleid en plannen die daarmee verband houden.
• Het biedt begeleiding of plan voor de organisatie, aangezien het de doelstelling van de productie aangeeft die het management van het bedrijf verwacht te bereiken in de komende periode.
• Met het stellen van het doel met het productiebudget geeft het de medewerkers van het bedrijf de motivatie om hard te werken om de doelen op tijd en op een efficiëntere manier te behalen.
• Met behulp van dit budget kunnen de installaties en machines, evenals de arbeid, maximaal worden benut door het bedrijf.

Nadelen

• Het opstellen van het productiebudget door het bedrijf is een van de tijdrovende processen, aangezien het veel tijd en moeite kostte bij het beheer van het bedrijf.
• Het is puur gebaseerd op het oordeel en de schattingen van het management, dus het bereiken van zowel het effectieve als het nauwkeurige niveau van een prognose van de productie in het bedrijf is over het algemeen niet mogelijk in de huidige competitieve, onvoorspelbare markt.
• Elke persoon in de organisatie heeft een andere mindset en een andere manier van denken, dus de verschillende personen in het bedrijf kunnen verschillende meningen hebben over het productiebudget. In dat geval zijn medewerkers van de organisatie mogelijk niet bereid om dit budget te accepteren, dat is opgesteld door het hoogste management van het bedrijf.
• Voor het bedrijf dat het onlangs is begonnen en geen gegevens en ervaring uit het verleden heeft, wordt het erg moeilijk om de cijfers voor het productiebudget in te schatten.

Belangrijke punten

De verschillende belangrijke punten voor de begroting zijn de volgende:

• Er zijn hoofdzakelijk drie soorten componenten van het productiebudget, waaronder het budget voor direct materiaal, het budget voor directe arbeid en het budget voor overheadkosten.
• Voor het bedrijf dat het onlangs is begonnen en niet beschikt over gegevens en ervaring uit het verleden, wordt het erg moeilijk om de cijfers voor het productiebudget in te schatten in vergelijking met het bedrijf dat al lang bestaat vanwege de beschikbaarheid van de trends uit het verleden voor hen.

Gevolgtrekking

Het productiebudget voorspelt de productie van het bedrijf en geeft de doelstellingen aan de werknemers van het bedrijf om het gewenste outputniveau efficiënt te bereiken en minimale kosten te maken. Verschillende organisaties in de markt hanteren verschillende soorten strategieën en beleid. Ook is de voorbereiding van dit budget omslachtiger en problematischer voor de kleine organisatie vanwege de aanwezigheid van minder middelen, en kunnen ze meer marktschommelingen ervaren in vergelijking met de grote bedrijven.