Bouwschema sjabloon

Download sjabloon

Excel Google Spreadsheets

Andere versies

  • Excel 2003 (.xls)
  • OpenOffice (.ods)
  • CSV (.csv)
  • Portable Doc. Formaat (.pdf)

Overzicht van sjabloon bouwschema

Een bouwschema-sjabloon geeft een gedetailleerd overzicht van de taken die betrokken zijn bij het hele project en alle fasen van het werk / constructie die nodig zijn om het project te voltooien. Het helpt bij het maken van een plan voor een heel project met betrekking tot de tijdlijn of planning. Het helpt ingenieurs meestal om het project binnen tijd en budget te plannen en af ​​te ronden.

Over het sjabloon voor het bouwschema

Een bouwplanningssjabloon geeft een gedetailleerde uitsplitsing van de hiërarchische structuur van een compleet project op basis van de taak / te leveren producten, die moeten worden uitgevoerd door het projectteam of de projectingenieur, waar het een gedetailleerde uitleg geeft van de tijd en het budget. Het is een van de meest kritische resultaten voor elke projectingenieur omdat het helpt bij het organiseren van het hele project in een tijdgebaseerd kader. De sjabloon bevat ook een visuele grafiek, waardoor de projectmanager of de projectingenieur gemakkelijk de voortgang van elke activiteit kan volgen.

Hoe de sjabloon gebruiken?

Deel 1

  • Dit gedeelte bevat de basisgegevens over het hele project of de constructie. Het benadrukt de projectnaam en de naam van de projectmanager of projectingenieur die de constructie uitvoert. De start- en einddatum zijn de belangrijkste data waarop het project helemaal opnieuw is begonnen, waarbij de planning ervan betrokken was en ook de einddatum, die de definitieve afronding van de bouw en de oplevering omvat.
  • Het veld totale duur helpt ons om het totale aantal dagen, maanden of jaren te achterhalen dat het project nodig heeft om voltooiing te bereiken. De startdatum, samen met de duur van elke activiteit, zijn de kritische criteria die nodig zijn voor het opbouwen van het Gantt-diagram, dat later in dit artikel zal worden besproken.

Deel 2

  • Het is het meest cruciale onderdeel van een bouwplanningssjabloon. Het is het gebied waar de ingenieur of manager de talrijke taken die bij de constructie betrokken zijn, kan controleren, de status ervan kan volgen en informatie kan hebben over de start- en einddatum en de duur van de taak.
  • Er zijn in totaal vier statusopties waarmee alle taken worden bijgehouden, welke gebieden zijn voltooid, bezig zijn, in de wacht staan ​​en niet zijn gestart.
  • Elke betrokken taak wordt getagd tegen elke status en op basis hiervan zal de projectmanager of de engineer middelen inzetten. Als een taak overlapt met een andere of de deadline overschrijdt, zal de manager of de ingenieur dienovereenkomstig meer middelen inzetten.
  • In dit geval is een voorbeeld genomen van een eenvoudige bouwconstructie waarbij het volledige bouwschema is opgesplitst in eenvoudigere activiteiten en getagd met een start- en einddatum. Op basis van elke taak wordt een betrokken verantwoordelijke persoon getagd tegen elke taak.
  • Alle fasen van een volledig bouwschema worden in dit sjabloon vastgelegd, vanaf de planningsfase tot de uiteindelijke oplevering van het project. Het biedt zowel tabelgewijze als grafiekgewijze weergave van gegevens over de start- en einddatum van elke taak die bij de constructie betrokken is, en op basis van de duur van elke activiteit moet de projectingenieur of manager de voltooiingsdatum of -datum plannen. van de overdracht van het project. Het betreft de eindinspectie van het gebouw, de definitieve inwikkeling, het opzetten van de huishoudelijke werkzaamheden en de aankondiging van de oplevering.
  • Overlappende activiteiten zouden de belangrijkste zorg van elke ingenieur moeten zijn, omdat hiervoor mogelijk een aantal bronnen moeten worden gedeeld, en de manager of de ingenieur moet het dienovereenkomstig plannen, zodat er geen tekort aan middelen is en elk van de taken wordt voltooid op tijd.
  • Zo wordt dit sjabloon, in combinatie met een Gantt-diagram, nog gunstiger voor de ingenieur of de manager. Een gedetailleerd overzicht van visuele weergave door het gebruik van de Gantt-grafiek zal in het volgende deel hieronder worden besproken.

Deel # 3

  • Dit is een typisch voorbeeld van het Gantt-diagram waarin elk bouwtaakschema wordt weergegeven op basis van de startdatum en de duur ervan, en ook de overlapping met andere taken is zichtbaar om de projectingenieur te helpen bij het plannen van de taak of de inzet van middelen dienovereenkomstig.
  • De grafiek toont dat alle fasen van een volledig bouwschema zijn vastgelegd in dit sjabloon, vanaf de planningsfase tot de uiteindelijke oplevering van het project. Gantt-diagram helpt de projectmanager of de projectingenieur om alle activiteiten met betrekking tot de constructie op een systematische manier te plannen.
  • Elke overlapping van activiteiten zou de belangrijkste zorg voor de ingenieur moeten zijn, omdat hiervoor mogelijk een aantal bronnen moeten worden gedeeld, en de manager of de ingenieur moet het dienovereenkomstig plannen, zodat ze geen tekort aan middelen hebben en elk van de taken krijgt op tijd voltooid.

Gevolgtrekking

  • Een bouwschemasjabloon speelt een belangrijke rol voor elke projectingenieur of manager wanneer een grote constructie met veel middelen, tijd en fasen eraan komt.
  • Je kunt niet zomaar een project starten zonder een goede planning. Dit sjabloon is een heel goed voorbeeld om tot een goede planning te komen als het gaat om het starten van de bouw. Het biedt zowel tabelgewijze als grafiekgewijze weergave van gegevens over de start- en einddatum van elke taak die betrokken is bij de constructie, en op basis van de duur van elke activiteit moet de projectingenieur of manager de voltooiingsdatum of -datum plannen. van de overdracht van het project.
  • Dit omvat de eindinspectie van het gebouw, de definitieve inwikkeling, het opzetten van de huishoudelijke werkzaamheden en de aankondiging van de oplevering. Dit sjabloon wordt dus niet alleen gebruikt bij kleine projectprojecten, waarbij mogelijk één gebouw moet worden gebouwd, maar het kan ook helpen bij grote infrastructuurprojecten zoals de aanleg van snelwegen, townships, dammen, energieprojecten, viaducten, spoorwegen, enz. Het hangt dus alleen van de projectmanager of de ingenieur af hoe de hele visie van de constructie wordt opgesplitst in eenvoudigere taken of activiteiten en dienovereenkomstig wordt gepland.