Jobkosten

Wat kost banen?

Jobcalculatie is een proces van het achterhalen van de kosten die aan een job of werk zijn gekoppeld, wat helpt bij het analyseren van de toepasselijke kosten per eenheid van elke job in de gehele productie. De taak kan worden opgevat als een specifiek werk of contract of batch, die wordt gedaan of voltooid om een ​​doel te bereiken.

Wat betreft de kosten, wanneer de specifieke orderkosten van toepassing zijn, die tijd voor sommige producten, proberen de experts de jobkosten of contractkosten van het product te achterhalen om de exacte kosten van het specifieke werk te krijgen. Het komt veel voor in die industrieën waar de productie in batches wordt gedaan.

Hierin valt ook de behandeling van abnormaal verlies. Dit type blad helpt de voorraadbeheerder om een ​​track op zijn inventaris te hebben, en hij kan het management waar nodig intiem geven om vertraging in de productie te voorkomen.

Componenten

De volgende zijn de lijst met componenten.

  • Direct materiaal
  • Directe arbeid
  • Directe uitgaven
  • Eerste kosten
  • Productiekosten

Mechanisme

Laten we dit mechanisme eens bekijken.

  • Elk jaar wordt door een boekhoudkundig deskundige een werkkostenformulier opgesteld.
  • Details van materiaal, arbeid en overhead worden gegeven.
  • Bepaling van personeelskosten voor elke functie afzonderlijk;
  • Na voltooiing van de klus wordt de totale overhead apart op de klussen in rekening gebracht.

Voorbeeld van Job Costing Accounting

Laten we een voorbeeld nemen.

In een papierfabriek zijn de productiekosten van de gehele productie $ 1.000, 5% van de productie wordt doorgaans afgewezen of niet gebruikt. De realiseerbare waarde van de afgekeurde producten is $ 20. Het typische verlies volgens bedrijfsnormen wordt geschat op 2%. Hoe vind ik de jobkosten van verschillende producten?

Oplossing:

  • Verlies als gevolg van afwijzing is 5%, dwz 5% van $ 1000 = $ 50.
  • Normaal verlies is 2%, dwz 2% van $ 1000 = $ 20.
  • Daarom is het abnormale verlies = $ 50 - $ 20 = $ 30.

Daarom komt de verhouding tussen normaal verlies en abnormaal verlies uit op $ 20: $ 30 = 2: 3.

Nu, als de afwijzing inherent is, dan worden de kosten daarvan opgenomen in de vervaardigingskosten. Maar als het niet wordt geïdentificeerd met de banen, worden de kosten als gevolg van afkeuring verrekend met de overheadkosten van de fabriek.

De vervaardigingskosten worden afgeschreven in de winst- en verliesrekening.

De verdeling van de kosten volgens zijn taak gebeurt als volgt:

  • Werk in uitvoering = $ 50.
  • Materiaalkosten = $ 20.

Abnormaal verlies van $ 30 wordt toegewezen in de verhouding 2: 3:

  • Daarom Overhead = $ 30 * 2 / (2 + 3) = $ 12
  • Productiekosten afgeschreven naar winst en verlies = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18

Voordelen

Enkele voordelen zijn:

  • Biedt details: hierin kunnen de volledige details van het materiaal, de overheadkosten en de arbeid worden achterhaald omdat de kosten per taak worden gescheiden.
  • Winstbeoordeling: de winst van elke taak kan ook afzonderlijk worden vastgesteld.
  • Productieplanning: het helpt de organisatie bij de productieplanning en de winkelier kan zijn voorraad gemakkelijk beheren.
  • Budget: ze kunnen de organisatie ook helpen bij het maken van hun budgetten. De schatting kan eenvoudig worden gemaakt door de kostenberekeningsmethode te volgen.
  • Abnormaal verlies: het abnormale verlies kan worden geïdentificeerd en vervolgens worden behandeld. De behandeling van een abnormaal verlies zal de organisatie helpen om de juiste winst te behalen door de organisatie gedurende het jaar.

Nadelen

Enkele van de nadelen zijn:

  • Duur: deze techniek is gunstig. Het vereist een expert om hetzelfde te doen. Voor elke grote organisatie is het, als er veel transacties gaande zijn, moeilijk om de kosten vast te stellen. Daarom zijn ze verplicht om een ​​expert in te huren, en de expert brengt hiervoor professionele vergoedingen in rekening.
  • Omslachtig: in het geval van een grote organisatie, waar veel materiaal, arbeid en overhead wordt gebruikt, wordt de detaillering van elk item om het kostenblad op te stellen omslachtig.
  • Houdt geen rekening met inflatie: het houdt geen rekening met de inflatie-effecten. Wanneer het kostenformulier wordt opgesteld, worden alle details vastgelegd, maar het proces van het kostenformulier voor de kostenberekening is zodanig dat het effect van inflatie niet kan worden meegenomen vanwege de beperkingen ervan. Daarom geeft het een verkeerde berekening van de winst, vooral als het kostenblad midden in de maand wordt opgesteld.
  • Marktvoorwaarde: De marktvoorwaarde voor het opstellen van een werkkostenformulier is cruciaal. Soms maken ongenode factoren zoals werkstaking, het niet beschikbaar zijn van producten, enz. De berekening erg onnauwkeurig.

Belangrijke punten

  • Telkens wanneer de organisatie het normale verlies vaststelt tijdens het afronden van de kostenfiche, wordt het verlies gelijkmatig gecorrigeerd voor de totale output.
  • Telkens wanneer er sprake is van een abnormaal verlies, wordt het verlies gecorrigeerd in de winst- en verliesrekening.
  • Telkens wanneer de fout in het kostenformulier te wijten is aan verkeerde boekingen in de inventarisboeken, wordt de correctie uitgevoerd door de kosten aan de inspectieafdeling in rekening te brengen en niet aan de productieafdeling.

Gevolgtrekking

Het kostenberekeningsmechanisme in de boekhouding is technisch gezien een zeer efficiënte manier om de kosten van elke opdracht in een productie-eenheid te achterhalen. Het management kan gemakkelijk begrijpen welke post winst genereert en welke post verliesgevend is. De organisatie kan dergelijke items in de toekomst vermijden en kan overwegen om er nog een vervanger voor toe te voegen. Al met al verloopt de toerekening van de kosten via dit proces zeer soepel. Alle uitgaven worden gelijkmatig verdeeld.

Het is echter een bekend feit dat elke organisatie die aan een efficiënt mechanisme denkt, hiervoor de kosten moet dragen. De experts worden ingehuurd om het kostenmechanisme te beheersen, en die kostbaar zijn, alleen grote organisaties kunnen dit betalen.

Hierbij wordt elke job of werk voor de productie als aparte items beschouwd. De winsten kunnen gemakkelijk worden geïdentificeerd door de verliezen aan te passen. Toch verliest het kostenblad vanwege zijn omslachtige detaillering zijn belang, en de meeste organisaties slagen er niet in om alle details over materiaal, arbeid en overhead op te nemen in hun kostenblad. Als deze maas in de wet kan worden verholpen, wordt het hele proces van jobcalculatie zeer efficiënt voor alle organisaties.