Schaalnadelen

Wat is schaalnadelen?

Diseconomies of Scale Definition - Het is een toestand waarin de gemiddelde productiekosten op lange termijn (LRAC) toenemen met de toename van het aantal geproduceerde goederen per eenheid.

Schaalnadelen treden op wanneer de bedrijven groter worden, wat resulteert in de stijging van de personeelskosten, nalevingskosten, administratiekosten, enz. De stijging van de gemiddelde kosten van het bedrijf is voornamelijk te wijten aan toenemende inefficiënties in het systeem en deze inefficiënties kunnen in de vorm zijn van afnemende coördinatie van medewerkers, vertraagde besluitvorming, managementkwesties en communicatieproblemen. De schaalnadelen zijn precies het tegenovergestelde van schaalvoordelen. Wanneer entiteiten schaalvoordelen ervaren, nemen de gemiddelde kosten op lange termijn af met toenemende productievolumes, en het omgekeerde gebeurt in het geval van schaalnadelen.

Diseconomies of Scale Voorbeeld

Hieronder ziet u het voorbeeld van de schaalnadelen. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal advisory vermeldt dat de omvang en complexiteit van mijnbouwactiviteiten resulteren in schaalnadelen die ontstonden toen de mijnbouwindustrie de productie moest opvoeren als reactie op hoge prijzen.

bron: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

Hieronder ziet u de grafiek van schaalnadelen

In de bovenstaande grafiek vertegenwoordigt de Y-as de kosten in $ en vertegenwoordigt de X-as de productie-eenheden in Q.De naar boven gerichte curve vertegenwoordigt de gemiddelde kosten op lange termijn - LRAC

De curve is verdeeld in drie staten -

  • 1) Schaalvoordelen -  Het is een staat waarin het bedrijf de hoogste operationele efficiëntie ervaart. De LRAC van het bedrijf blijft dalen met de toename van de productie van eenheden.
  • 2) Constante schaalopbrengsten De constante schaalopbrengst is een toestand waarin het bedrijf de volwassenheidsfase begint te betreden en in deze fase blijft de LRAC statisch met de toename van de productie.
  • 3) Schaal nadelen -  Het is een toestand waarin een bedrijf een lagere operationele efficiëntie ervaart. De LRAC blijft toenemen met de toename van de productie van eenheden.

De gemiddelde productiekosten ($), van links, laten een dalende trend zien die de schaalvoordelen weerspiegelt. De gemiddelde productiekosten in een zone van schaalvoordelen blijven dalen tot het punt waarop we een constant rendement van de schaal hebben (weergegeven in stippellijnen).

Als we vanuit stippellijnen naar rechts gaan, geeft deze kant van de curve de schaalnadelen weer. Naarmate we meer productie-eenheden toevoegen, blijven de gemiddelde kosten ($) stijgen als gevolg van operationele inefficiënties en andere factoren.

Er zijn verschillende factoren die de LRAC beïnvloeden. Wanneer een bedrijf groter wordt, is het normaal dat dat bedrijf volwassenheid of verzadiging ervaart. In dergelijke bedrijven is het nemen van een baanbrekend besluit niet eenvoudig omdat de autoriteiten gedecentraliseerd zijn en een besluit vele goedkeuringsprocessen ondergaat voordat het wordt geïmplementeerd.

Oorzaken van schaalnadelen

Er zijn weinig factoren die van invloed zijn op de gemiddelde langetermijnkosten en schaalnadelen veroorzaken.

# 1 - Personeelskosten

De personeelskosten houden rechtstreeks verband met de productie van eenheden en blijven relevante kosten totdat bedrijven zich in het gebied van schaalvoordelen bevinden. In tijden van schaalnadelen zijn de medewerkers in productieprocessen relatief hoger dan vereist. Deze situatie doet zich voor als gevolg van overbevolking van werknemers in productie-, marketing- en administratieve processen.

De grote organisatie heeft veel afdelingen, wat de kans op dubbel werk of processen vergroot. Werknemers aarzelen om dergelijke processen te identificeren en vermijden een goede coördinatie om operationele efficiëntie te brengen. Dit brengt extra kosten met zich mee in de vorm van serverruimte en personeelskosten.

In een grote organisatie is de hiërarchie niet vlak, waardoor de werknemers op het onderste en middelste niveau zeer weinig toegang hebben tot het senior management. Omdat er weinig interactie is, is het erg moeilijk om werknemers in het middelste en onderste niveau van de organisatie te motiveren. Over het algemeen blijft het motiveren van werknemers in dergelijke organisaties een grote uitdaging vanwege de grote mate van inflexibiliteit die resulteert in lage efficiëntie en lage bijdragen.

# 2 - Communicatiestoring

Toename van het aantal medewerkers met als gevolg een toenemend aantal communicatiekanalen. Complexe communicatiekanalen leiden tot hoge kosten, tijdverspilling en inspanningen.

In een groot bedrijf verloopt de communicatie via verschillende niveaus en hiërarchieën, wat leidt tot hiaten in de communicatie. Wanneer communicatie verschillende niveaus doorloopt, blijft het niet effectief zoals het bedoeld was. De vervorming of lekkage in elke fase vermindert de effectiviteit van communicatie. Meestal communiceert het bedrijf door middel van mededelingen en memo's, wat de vorm is van eenrichtingscommunicatie en die de werknemers uiteindelijk niet motiveert om de vereiste organisatiedoelstellingen te bereiken. Communicatiefouten resulteren in een lage procescoördinatie en een slechte betrokkenheid van medewerkers. Niet effectief communiceren is het begin van schaalnadelen.

# 3 - Administratiekosten

Naarmate het bedrijf groeit, heeft het een goede administratie nodig voor het beheer van faciliteiten zoals logistiek, voorraadbeheer, personeel, beveiligingssysteem, enz. De extra administratiekosten verhogen de gemiddelde kosten van de geproduceerde eenheden.

# 4 - Nalevingskosten

De grote bedrijven zijn verplicht de regelgevende instanties na te leven. Het bijhouden van de vereiste administratie en het naleven van de wettelijke instanties vergt enorme kosten en inspanningen. Een verhoogd nalevingsniveau is gebruikelijk bij grote bedrijven. Omdat de controle in dergelijke bedrijven hoog is, worden de buitensporige risicobeheersingsmaatregelen genomen en dat brengt een zekere mate van bureaucratie in het systeem, die onvermijdelijk is. Banken geven momenteel veel uit aan hun compliance- en risicoconsultancy. De sterke stijging van de nalevingskosten voor het bankwezen is te zien na de financiële crisis 2008-2009.

De bovengenoemde factoren dragen direct en indirect bij aan de gemiddelde langetermijnkosten van het bedrijf.

Oplossing voor schaalnadelen

Oplossingen voor schaalniveaus die hieronder worden gegeven:

  • De organisatie kan grote processen identificeren die kunnen worden losgekoppeld van het bestaande grote bedrijf. Dergelijke processen kunnen worden overgedragen aan een nieuw gevormd bedrijf of dochteronderneming, die kan werken als een dienst- of leverende entiteit voor het hoofdbedrijf. Het zorgt voor een goede controle en verhoogt de efficiëntie.
  • Bedrijven kunnen strategieën toepassen zoals voorwaartse en achterwaartse integratie. Het kan het bedrijf helpen om het potentieel van bestaande werknemers en faciliteiten te gebruiken in nieuw geïntegreerde processen (productie of verkoop) en dat kan helpen om de gemiddelde kosten van bestaande producten te verlagen omdat het bedrijf over voldoende arbeid en middelen beschikt om het nieuwe proces uit te voeren en toe te voegen. meer inkomsten.
  • Dergelijke bedrijven kunnen gaan voor fusie en overname, afhankelijk van geval tot geval. Fusies en overnames kunnen de organisatie helpen om de overtollige arbeid, administratieve kracht en compliance-expertise uit te breiden of uit te lenen aan gefuseerde en overgenomen entiteiten.
  • Ontslagen kunnen als laatste redmiddel worden gebruikt, maar dergelijke beslissingen brengen juridische en reputatierisico's met zich mee. Het kan effectief worden gedaan met behulp van de adviesbureaus die het onderzoek naar organisatorische efficiëntie uitvoeren, en vervolgens kunnen uit die onderzoeken definitieve conclusies worden getrokken.